【經濟日報╱記者／何易霖、陳碧珠】
2009.03.11 02:56 am
台灣記憶體公司（TMC）召集人宣明智昨天直言，「我反對整併」，「TMC不是主導DRAM整併的公司」，令市場與業界跌破眼鏡。
根據宣明智的說法，TMC將致力創造台灣DRAM技術自主，最快明年第三季完成「備戰」，明年第四季加入戰場。
換個角度來看，TMC其實正等待產業汰弱留強，也就是藉由市場自然機制淘汰體質較差的業者，待產業狀況徹底沈澱，再伺機進場進行最終決賽。
對於一個企圖開創台灣DRAM業新格局的新公司TMC來說，要靠數百億元的資金，去挑戰一個曾經投資超過8,000億元，但卻同時背負超過4,000億元負債的產業，TMC未來的挑戰可真不小。
儘管宣明智並未明白說出這樣的想法，但他昨天在記者會上，自比是在一艘搭載100名乘客船上的三副，在客船突逢事故，卻遍尋不著船長、大副、二副等具決策能力的高級船員的情況下，不得不棄船逃生，只能決定放棄老弱婦孺，讓包括自己及一條狗在內的30名乘客登上救生艇，已隱約透露若干訊息。
在他看來，船上100名乘客如同當下的DRAM廠商，在資源有限的情況下，他不可能全部都救，就算救生艇開出後，會面臨怎樣的大風浪也不可預知，因此只能救「有競爭力，比較有可能存活下來的人」。
在座媒體則好奇，為何會有一條狗也要上船，宣明智解釋，狗是為了萬一大家在救生艇上沒了糧食，給在小艇上的乘客當食物。
以目前DRAM市況價格與各家DRAM 廠資金水位來看，能撐到明年第四季的業者寥寥可數，況且屆時活下來的業者也都盡失元氣，要能即時與TMC的接軌，有其難度。
回到宣明智的逃生艇比喻，上船的人未必一定能順利存活，且當中還包括一條可能準備要犧牲的狗。DRAM業者就算戰到最後，也會擔心自己成為那條可能會被犧牲的狗，太多太多的問題，都有待時間來驗證。
【2009/03/11 經濟日報】
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