第一張圖表是目前各種發電技術所需要用的水資源。在未來水資源也可能將會成為戰略資源的趨勢下，水資源的利用我想也應該納入考慮。
第二張圖表是個種發電技術對於土地的需求比較。我想這對台灣地區土地資源有限的現況來說也是必須要考慮的。
有興趣的朋友請連結下面網址閱讀完整文章
http://www.solartoday-digital.org/solartoday/201104#pg22
2011年3月29日 星期二
核能 vs 替代能源
我想目前大家在爭論有關核能的議題最主要的核心應該還是在於國家的能源政策、產業政策以及國土規劃，先不論這段時間電視媒體上議員、名嘴以及專家提出的許多數據，下面兩張圖表我想也可以提供出來做個參考。
第一張圖表是目前各種發電技術所需要用的水資源。在未來水資源也可能將會成為戰略資源的趨勢下，水資源的利用我想也應該納入考慮。
第二張圖表是個種發電技術對於土地的需求比較。我想這對台灣地區土地資源有限的現況來說也是必須要考慮的。
有興趣的朋友請連結下面網址閱讀完整文章
http://www.solartoday-digital.org/solartoday/201104#pg22
第一張圖表是目前各種發電技術所需要用的水資源。在未來水資源也可能將會成為戰略資源的趨勢下，水資源的利用我想也應該納入考慮。
第二張圖表是個種發電技術對於土地的需求比較。我想這對台灣地區土地資源有限的現況來說也是必須要考慮的。
有興趣的朋友請連結下面網址閱讀完整文章
http://www.solartoday-digital.org/solartoday/201104#pg22
2009年9月7日 星期一
退休準備難！難在缺錢缺紀律
2009-09-07 新聞速報 【中廣新聞／張雅惠】
問問自己：開始準備退休金了嗎？七成七的上班族搖頭，只有兩成二的人真的有準備，而且持續不中斷。
《Money錢雜誌》和一０四人力銀行調查，四成四的上班族根本沒有自己存退休金；已經開始存，但是被其他開銷打斷的人占了三成三。
金融海嘯也打亂了原本的退休規劃，預期退休年齡從原本的五十六到六十歲之間，延後五年，到六十一到六十五歲才能退休；延後退休年齡，代表需要更多時間才能累積原本的財富，但這起碼還有工作，有些人是公司縮減人事成本，被迫提早退休。有些上班族一旦中斷退休準備，很難再恢復，尤其是「上有高堂老母、下有妻小要養」的「三明治族」五年級生。
全體上班族期待退休之後平均每個月花費三萬八千多元，以退休之後，還可以活二十年計算，要一千萬元才夠花用。
台大財金系教授，同時也是退休基金協會理事長邱顯比計算，即便是三十年公職生涯的公務員退休，退休金也只有退休前每月所得的四到五成，所得替代率必須要有五成，才能維持基本的生活所需；拉高到七成，才能有舒適的退休生活，七成以上則是非常舒適。
「你想像一下，你如果活到九十歲....，接下來還有三、四十年。其實，退休後的生活所需花費，遠大於我們的想像，特別是，健康慢慢比較不好之後，醫療照護支出，其實還滿多的。」
大家都知道退休金的重要性，但退休金準備很難，難在眼前的花費已經捉襟見肘，難在缺乏理財紀律。
邱顯比說，光靠勞保年金和勞工退休金根本不夠應付退休的生活所需，選擇勞退新制的上班族，不妨在雇主提撥百分之六之外，增加「自提」的比例。
「勞退勞保的部分，工作三十年以上，以三十年來累積；自存的部分，二十年以上，至少每個月存百分之十的薪水。這樣存起來，我們預估，將來退休的時候，你每個月可以領到錢，應該會有退休前的六到七成左右。」
退休金準備是長期計劃，富蘭克林証券投顧副總經理羅尤美建議，股債互相搭配。以往股市跌的時候，債券多半能避開下跌風險，股市漲的時候，債市未必會跌，兩者呈現小幅正相關，過去十年，債券的平均投資報酬率是六成八，同一期間的MSCI卻小跌百分之一點七五。
「接近退休，你可能就不能全部是定期定額的股票型基金愈來愈多檔，你要做資產調節，部分達到一定獲利程度，你要慢慢轉到債券，提高債券比重。就像這一波，如果你已經四、五十歲，原本預計去年或今年要退休，手上有沒有債券差很多！長期來看，股票漲得多、跌得也快，這一波漲，也可以超越債券，所以我們要提的是，如果你要退休，比較希望是債券比較穩定。」
投資人「追高殺低」的死穴，經常成為退休準備的障礙。羅尤美以這場金融海嘯為例，從2007年10月全球股市和新興市場股市創新高，歷經2008年9月雷曼兄弟倒閉，算到七月底，如果「定期定額」的投資人追高殺低，虧損將近兩成八；如果持續扣款，小賺將近一成；如果每個月加倍扣款，獲利將近兩成；退休金長期累積，勢必碰上多空景氣循環，過去十年，起碼就有七次多頭和空頭。
「（三二一原則）你每個月一定要扣款；至少佈局兩種以上基金，一檔穩健、一檔積極；第三是三不原則，不要中斷，不要做短線，不要任意贖回。」
四十五歲以下的上班族，趕快準備退休金，四十五歲以上才從零開始，時間壓力備增，難度高很多；甚至有學者認為，可能來不及，只能降低退休生活的預期和支出！
以一千萬為例，如果每年平均有百分之十的投資報酬率，五年準備期，每個月要投入十二點八萬，十年準備期，每個月要投入四萬八，二十年準備期，每個月要投入一萬三；如果不幸，投報率只有百分之二，五年準備期，每個月要投入十五萬八，十年準備期，每個月要投入七萬五，即便有二十年準備期，每個月要投入三萬三才能累到一千萬退休金。
問問自己：開始準備退休金了嗎？七成七的上班族搖頭，只有兩成二的人真的有準備，而且持續不中斷。
《Money錢雜誌》和一０四人力銀行調查，四成四的上班族根本沒有自己存退休金；已經開始存，但是被其他開銷打斷的人占了三成三。
金融海嘯也打亂了原本的退休規劃，預期退休年齡從原本的五十六到六十歲之間，延後五年，到六十一到六十五歲才能退休；延後退休年齡，代表需要更多時間才能累積原本的財富，但這起碼還有工作，有些人是公司縮減人事成本，被迫提早退休。有些上班族一旦中斷退休準備，很難再恢復，尤其是「上有高堂老母、下有妻小要養」的「三明治族」五年級生。
全體上班族期待退休之後平均每個月花費三萬八千多元，以退休之後，還可以活二十年計算，要一千萬元才夠花用。
台大財金系教授，同時也是退休基金協會理事長邱顯比計算，即便是三十年公職生涯的公務員退休，退休金也只有退休前每月所得的四到五成，所得替代率必須要有五成，才能維持基本的生活所需；拉高到七成，才能有舒適的退休生活，七成以上則是非常舒適。
「你想像一下，你如果活到九十歲....，接下來還有三、四十年。其實，退休後的生活所需花費，遠大於我們的想像，特別是，健康慢慢比較不好之後，醫療照護支出，其實還滿多的。」
大家都知道退休金的重要性，但退休金準備很難，難在眼前的花費已經捉襟見肘，難在缺乏理財紀律。
邱顯比說，光靠勞保年金和勞工退休金根本不夠應付退休的生活所需，選擇勞退新制的上班族，不妨在雇主提撥百分之六之外，增加「自提」的比例。
「勞退勞保的部分，工作三十年以上，以三十年來累積；自存的部分，二十年以上，至少每個月存百分之十的薪水。這樣存起來，我們預估，將來退休的時候，你每個月可以領到錢，應該會有退休前的六到七成左右。」
退休金準備是長期計劃，富蘭克林証券投顧副總經理羅尤美建議，股債互相搭配。以往股市跌的時候，債券多半能避開下跌風險，股市漲的時候，債市未必會跌，兩者呈現小幅正相關，過去十年，債券的平均投資報酬率是六成八，同一期間的MSCI卻小跌百分之一點七五。
「接近退休，你可能就不能全部是定期定額的股票型基金愈來愈多檔，你要做資產調節，部分達到一定獲利程度，你要慢慢轉到債券，提高債券比重。就像這一波，如果你已經四、五十歲，原本預計去年或今年要退休，手上有沒有債券差很多！長期來看，股票漲得多、跌得也快，這一波漲，也可以超越債券，所以我們要提的是，如果你要退休，比較希望是債券比較穩定。」
投資人「追高殺低」的死穴，經常成為退休準備的障礙。羅尤美以這場金融海嘯為例，從2007年10月全球股市和新興市場股市創新高，歷經2008年9月雷曼兄弟倒閉，算到七月底，如果「定期定額」的投資人追高殺低，虧損將近兩成八；如果持續扣款，小賺將近一成；如果每個月加倍扣款，獲利將近兩成；退休金長期累積，勢必碰上多空景氣循環，過去十年，起碼就有七次多頭和空頭。
「（三二一原則）你每個月一定要扣款；至少佈局兩種以上基金，一檔穩健、一檔積極；第三是三不原則，不要中斷，不要做短線，不要任意贖回。」
四十五歲以下的上班族，趕快準備退休金，四十五歲以上才從零開始，時間壓力備增，難度高很多；甚至有學者認為，可能來不及，只能降低退休生活的預期和支出！
以一千萬為例，如果每年平均有百分之十的投資報酬率，五年準備期，每個月要投入十二點八萬，十年準備期，每個月要投入四萬八，二十年準備期，每個月要投入一萬三；如果不幸，投報率只有百分之二，五年準備期，每個月要投入十五萬八，十年準備期，每個月要投入七萬五，即便有二十年準備期，每個月要投入三萬三才能累到一千萬退休金。
2009年8月25日 星期二
值得思考一下
轉錄自： 中山電機教授-嚴成文
過去的十數年，我們都鼓勵也試著幫助我們的學生進入電子產業。股票夢的驅使
下，我們的同學也確實嚮往電子產業。事實上，過去近二十年我所擔任過指導教授的
研究生們，也大部分都任職於各大上市上櫃的電子公司。令我們感到高興且驕傲的
是，這些學長們都成為社會中堅，有朝一日也許會變成國家的棟樑。但是，最近我發
現情況有所不同，傳統產業的機會似乎漸漸打開，值得大家注意。以下，我先說明幾
個重要的變化：
首先，得注意的轉捩點是台灣科技公司將過去發放股票的制度改成「員工分紅費用
化」。股票發財夢已不存在，取而代之的是有限的薪資調整。過去每天晚上不到
九、十點不敢下班，加班沒有加班費，過著不是人的生活，目的就是為了拼股票，看
能不能用十幾年青春的全部來換取到四十幾歲的提早退休。股票分不到，那為什麼我
們還要做這麼大的犧牲？
第二，代工文化掛帥的狀況下，台灣的電子產業已經愈來愈沒有高科技的味道。為了
節省財務和時間的成本，台灣的電子產業愈來愈不敢在嘗試錯誤中創新。在設計及製
造的過程中，作風甚至比許多傳統產業更加保守。在這種缺乏創意的環境中工作，我
們能多快樂？
第三，台灣的電子產業附加價值持續下探，已經到了薄利都未必多銷的地步。所以只
好外移產業或把一個工程師當成兩、三人用。這種情況看不出有改善的跡象，因為大
老闆都還不肯投資R&D，附加價值也就無從創造。
第四，為了不斷刺激消費者的購買慾，電子產品不斷的在為推陳出新而推陳出新，隨
之而來的就是產品規格不斷進行未必有意義的世代交替，最後的結果就是累死工程
師，讓工程師不管是在體能或專業能力上都很難撐過40歲。天啊！那我40歲以後如何
維生？
整理上列各點，我們發現台灣電子產業的工程師其實只是工時長、創意發揮空間
小、專業壽命短而且幾無生活品質可言的高級技工而已。說技工還真的不誇張，有的
半導體廠就是叫一流國立大學畢業的工程師洗機台、顧機器而已。在過去，為了錢這
一切都也許還有妥協的空間，如今錢景日益黯淡，大家在生涯規劃上恐怕不能再和十
年、二十年前的學長姐一樣了。
相形之下，傳統產業的員工通常上下班時間都較正常，職場生命也因對員工經驗的倚
重而較長。今日的傳統產業之所以開始看好其關鍵原因就在「傳統產業高科技化」的
這個可能性。其中最早出現的成功事例就是金融業的資訊科技化，雖然金融業的產品
及服務內容都很繁瑣，但由於它們都具有高度的規則性，故非常適合以電腦處理，結
果不但是傳統的金融工作項目在處理效率上大幅提高，資訊科技更使金融業有能力創
造及操作新的金融產品及服務方式，營收也因此有了跳躍性的成長。
當然，金融業的財力也讓他們有能力由電子產業手中搶到一群資訊工程師為其服
務。反過來說，當員工分紅費用化造成股票發財難以再現之後，我們預期會有更多的
工程師往傳統產業移動。
傳統產業，尤其是台灣的傳統產業，其大好機會開始出現的另一個原因是中國大
陸、印度等國家崛起。隨著生活的改善，這些地區二、三十億的人口對傳統產業產品
的質與量的需求有爆發性的成長，中間自然蘊藏著無窮商機。
過去由於技術層次不高，傳統產業多由在地廠商所壟斷。但跨國企業在其科技化經營
能力的加持下，早已打破這個多年不變的格局。看看台灣的7-11及Starbuck如何在台
灣攻城掠地，更別提麥當勞及必勝客如何在台灣創造營收。更重要的是:這些傢伙的毛
利絕對比鴻海的5%好很多。
我當然不是鼓勵大家去賣咖啡或漢堡，不過大家應該都也可以看到這些企業在與在地
業者的競爭中，可不是用微利價格取勝。服務品質是可以跨國界的，因此台灣包括服
務業在內的傳統產業揮軍大陸是大有可為的。可是，在開拓這種機會的過程中，擁有
高科技訓練背景的我們，到底能做些什麼？
丹麥是我最喜歡的實例，丹麥國民所得全球排名第七，是台灣的4.7倍，每週工作時數
37小時（學長們，你的工作時數要不要乘2啊？）。和台灣一樣缺乏天然資源，土地面
積4.3萬平方公里，也只比台灣略大一點點，但在「世界快樂地圖報告」中，丹麥的快
樂指數在全球187個國家中排名第一，如果考慮到丹麥的爛氣候（經常嚴寒，少日照易
得冬季憂鬱症），這真是不可思議。而這個又快樂又富有又輕鬆的國家，其產業內容
卻是以傳統產業為主。
丹麥賣的第一個是「設計」，他們對家具及傢飾在人體工學及造型美感上，都能有卓
越的價值感，因此價格也是我們台灣同類產品所望塵莫及的。
畜牧應該算是傳統產業中的傳統產業吧！丹麥最大民間豬肉合作社的年營收可以比名
列全球前十大半導體廠的台積電還高。丹麥農場的每隻豬都植入晶片，利用電腦追蹤
身體及進食狀況，依據豬隻需求調製的飼料，透過自動化傳輸系統送到豬槽。至於豬
舍的溼度、溫度、光線等環境條件都是自動控制。屠宰廠則是透過電子化的探針檢測
豬隻身體上的12個部份，計算出脂肪含量、瘦肉率等十多個參數後，依肉品及豬重自
動計價，這些都是丹麥培根與火腿全球市佔率排名第一，540萬人口的丹麥農業淨輸出
排名第八，背後的重要原因。當然，這些畜牧業的自動化設備也同時行銷?畊y。
台灣的農業向來也有「精緻」的美譽，但恐怕在高科技技術的使用上，和丹麥相
較，我們還有很大的進步空間等著工程師來填補。想想看，如果台灣能以美味、潔
淨、口感佳的食品進攻大陸，光是拿下其M型社會前3%的市場，台灣就有多少錢可以
賺？對大陸這個地方，我們不但有地利之便，也有品牌優勢（大陸人視台製的PC元件
為高檔貨），機會真是不錯。
其實現代社會收入結構M型化也是傳統產業可以創新及科技化的主因之ㄧ。以前誰會去
穿一雙數萬元的鞋子？去騎一台數十萬元的自行車？用一套數十萬的球具？買一台上
百萬的機車？聽一套數百萬元級的類比音響？甚至建一個造價千萬的家庭劇院？這些
產品的利潤絕對可觀，這樣的市場也替傳統產業高科技化所需的成本找到來路，也讓
我們工程師的創意有更大揮灑空間。
台灣電子業的發展狀況其實是很令人憂心的。面對韓國及中共等國家的前後夾擊，台
灣電子業的因應之道不是研發新技術而是兼併其他台灣廠的既有市場。過去主機板之
光的華碩就是個範例，華碩現在由筆電、光碟機、液晶電視一路做到數位音響，甚至
連機殼它都要撿來做。液晶電視賣的是日系的價格，品質倒是維持台灣的水準。數位
音響中的一張音效卡可以叫價到近萬元，但我覺得買這張卡的人是傻瓜，因為歐美及
日本的高階音效卡比他們的卡更好而且更便宜。簡單來講，不肯投資研發使得他們的
產品既無特色也找不到訴求，市場佈局真是沒有章法。不過，我還是要強調
，和台灣其他的電子業廠商來比，華碩還算是好的呢！
其實，長久以來，以代工起家的台灣電子業已經養成急功近利的壞習慣，所有的產品
都是在訂單指日可待的情況下才願意投資。投資之後，所有的工作重點都落在如何讓
產品在「堪用」的情況下持續的cost down。這有點像早期台灣的
建築業，蓋房子的重點就在如何在房子不倒的前提下盡量的偷工減料。至於碰到地震
怎麼辦？無所謂啦！反正到時候住房子蓋房子的都會被壓死。
這幾年，台灣的電子業又養成了新的壞習慣：刻薄員工。在產業外移大陸及越南等國
家，嚐到人工便宜的甜頭，就覺得台灣的人事成本太貴，於是工程師的工時已經幾乎
到了天天半天班的地步（每天上班12小時或以上的半天班），現在又來員工分紅費用
化，美其名讓利潤回饋投資者，其實真正肥到的是大股東。
我們當然比大陸、越南的工程師貴，可是大老闆們不應該叫我們做這些低收入地區工
程師能做的事，他們應該多利用我們的創意與思考上的靈活度，投入高附加價值的產
業。如果大老闆們不肯投資研發，只把我們當成高級技工，然後再減少我們的實質收
入，這難道不刻薄嗎？
沒錯，就業市場就是願打願挨的市場，只是在挨打的代價已益發不值得的時候，我們
就應該張大眼睛往外看了。我並不天真的就以為台灣的傳統產業完全沒有電子業的上
述問題。不過，目前的狀況應該是幾乎所有電子業的老闆都在向最賺錢的郭老闆看
齊，他們的商業模式幾乎是完全同質。相形之下，傳統產業的經營模式還多元化
些，認真尋找，說不定同學們還真的會看到一些好機會。
舉例而言，台灣的自行車已經有世界級的品牌，台灣的嬰兒車也擁有全球第一的市佔
率，到彰化的玻璃博物館看看，就知道台灣的玻璃製造技術有多傲人，台灣的旅行
箱、遊艇也早已打入頂級消費的市場，相關專利也是多的嚇人，你知道PRADA這種頂級
服飾得拉鍊是誰做的嗎？這兒存在了許多優秀又有前瞻性的工作機會。
目前科技系所畢業生的平均工作機會絕對大於一（我手上的資料是1.2到2），中字輩
大學的學生機會一定更好。因此，各位同學絕對有機會找到能讓員工正常上下班，而
且肯投資研發，讓工程師發揮創意的優質傳統產業。就算是第一份工作不理想，第
二、第三份工作找到理想職務的機會一定會愈來愈好。也說不定，這些傳統產業有能
力因高科技化，產生驚人的爆發力。那時候，財務上的報酬就算是額外的獎金了。
不久之前，有家跨國企管顧問公司公佈了各國員工的工作效率比較資料，結果顯
示，工時超長的日本人工作效率最低。我手上的資料也顯示，台灣的每週工時僅次於
香港與印度，是全球第三長。工時長又沒效率值得嗎？相形之下，丹麥每週工時才37
小時（一週五天的話，每天才不到7小時），國民所得卻是全球最高的水準，難道我們
台灣人真那麼笨嗎？
寫這篇文章最大的原因是希望大家不必再過沒有自己、沒有家庭的生活，能有陪著孩
子成長、同時兼顧休閒與工作的生活。因為這才是對自己、對家庭、對社會、甚至對
公司真正有益的生活方式。升學考試已經嚴重剝奪了我們青少年的時光，真不希望職
場的壓力再把大家青壯年的歲月犧牲掉，難道我們一生只是為了那幾年短短的退休生
活能衣食無缺而終日奔忙嗎？
過去的十數年，我們都鼓勵也試著幫助我們的學生進入電子產業。股票夢的驅使
下，我們的同學也確實嚮往電子產業。事實上，過去近二十年我所擔任過指導教授的
研究生們，也大部分都任職於各大上市上櫃的電子公司。令我們感到高興且驕傲的
是，這些學長們都成為社會中堅，有朝一日也許會變成國家的棟樑。但是，最近我發
現情況有所不同，傳統產業的機會似乎漸漸打開，值得大家注意。以下，我先說明幾
個重要的變化：
首先，得注意的轉捩點是台灣科技公司將過去發放股票的制度改成「員工分紅費用
化」。股票發財夢已不存在，取而代之的是有限的薪資調整。過去每天晚上不到
九、十點不敢下班，加班沒有加班費，過著不是人的生活，目的就是為了拼股票，看
能不能用十幾年青春的全部來換取到四十幾歲的提早退休。股票分不到，那為什麼我
們還要做這麼大的犧牲？
第二，代工文化掛帥的狀況下，台灣的電子產業已經愈來愈沒有高科技的味道。為了
節省財務和時間的成本，台灣的電子產業愈來愈不敢在嘗試錯誤中創新。在設計及製
造的過程中，作風甚至比許多傳統產業更加保守。在這種缺乏創意的環境中工作，我
們能多快樂？
第三，台灣的電子產業附加價值持續下探，已經到了薄利都未必多銷的地步。所以只
好外移產業或把一個工程師當成兩、三人用。這種情況看不出有改善的跡象，因為大
老闆都還不肯投資R&D，附加價值也就無從創造。
第四，為了不斷刺激消費者的購買慾，電子產品不斷的在為推陳出新而推陳出新，隨
之而來的就是產品規格不斷進行未必有意義的世代交替，最後的結果就是累死工程
師，讓工程師不管是在體能或專業能力上都很難撐過40歲。天啊！那我40歲以後如何
維生？
整理上列各點，我們發現台灣電子產業的工程師其實只是工時長、創意發揮空間
小、專業壽命短而且幾無生活品質可言的高級技工而已。說技工還真的不誇張，有的
半導體廠就是叫一流國立大學畢業的工程師洗機台、顧機器而已。在過去，為了錢這
一切都也許還有妥協的空間，如今錢景日益黯淡，大家在生涯規劃上恐怕不能再和十
年、二十年前的學長姐一樣了。
相形之下，傳統產業的員工通常上下班時間都較正常，職場生命也因對員工經驗的倚
重而較長。今日的傳統產業之所以開始看好其關鍵原因就在「傳統產業高科技化」的
這個可能性。其中最早出現的成功事例就是金融業的資訊科技化，雖然金融業的產品
及服務內容都很繁瑣，但由於它們都具有高度的規則性，故非常適合以電腦處理，結
果不但是傳統的金融工作項目在處理效率上大幅提高，資訊科技更使金融業有能力創
造及操作新的金融產品及服務方式，營收也因此有了跳躍性的成長。
當然，金融業的財力也讓他們有能力由電子產業手中搶到一群資訊工程師為其服
務。反過來說，當員工分紅費用化造成股票發財難以再現之後，我們預期會有更多的
工程師往傳統產業移動。
傳統產業，尤其是台灣的傳統產業，其大好機會開始出現的另一個原因是中國大
陸、印度等國家崛起。隨著生活的改善，這些地區二、三十億的人口對傳統產業產品
的質與量的需求有爆發性的成長，中間自然蘊藏著無窮商機。
過去由於技術層次不高，傳統產業多由在地廠商所壟斷。但跨國企業在其科技化經營
能力的加持下，早已打破這個多年不變的格局。看看台灣的7-11及Starbuck如何在台
灣攻城掠地，更別提麥當勞及必勝客如何在台灣創造營收。更重要的是:這些傢伙的毛
利絕對比鴻海的5%好很多。
我當然不是鼓勵大家去賣咖啡或漢堡，不過大家應該都也可以看到這些企業在與在地
業者的競爭中，可不是用微利價格取勝。服務品質是可以跨國界的，因此台灣包括服
務業在內的傳統產業揮軍大陸是大有可為的。可是，在開拓這種機會的過程中，擁有
高科技訓練背景的我們，到底能做些什麼？
丹麥是我最喜歡的實例，丹麥國民所得全球排名第七，是台灣的4.7倍，每週工作時數
37小時（學長們，你的工作時數要不要乘2啊？）。和台灣一樣缺乏天然資源，土地面
積4.3萬平方公里，也只比台灣略大一點點，但在「世界快樂地圖報告」中，丹麥的快
樂指數在全球187個國家中排名第一，如果考慮到丹麥的爛氣候（經常嚴寒，少日照易
得冬季憂鬱症），這真是不可思議。而這個又快樂又富有又輕鬆的國家，其產業內容
卻是以傳統產業為主。
丹麥賣的第一個是「設計」，他們對家具及傢飾在人體工學及造型美感上，都能有卓
越的價值感，因此價格也是我們台灣同類產品所望塵莫及的。
畜牧應該算是傳統產業中的傳統產業吧！丹麥最大民間豬肉合作社的年營收可以比名
列全球前十大半導體廠的台積電還高。丹麥農場的每隻豬都植入晶片，利用電腦追蹤
身體及進食狀況，依據豬隻需求調製的飼料，透過自動化傳輸系統送到豬槽。至於豬
舍的溼度、溫度、光線等環境條件都是自動控制。屠宰廠則是透過電子化的探針檢測
豬隻身體上的12個部份，計算出脂肪含量、瘦肉率等十多個參數後，依肉品及豬重自
動計價，這些都是丹麥培根與火腿全球市佔率排名第一，540萬人口的丹麥農業淨輸出
排名第八，背後的重要原因。當然，這些畜牧業的自動化設備也同時行銷?畊y。
台灣的農業向來也有「精緻」的美譽，但恐怕在高科技技術的使用上，和丹麥相
較，我們還有很大的進步空間等著工程師來填補。想想看，如果台灣能以美味、潔
淨、口感佳的食品進攻大陸，光是拿下其M型社會前3%的市場，台灣就有多少錢可以
賺？對大陸這個地方，我們不但有地利之便，也有品牌優勢（大陸人視台製的PC元件
為高檔貨），機會真是不錯。
其實現代社會收入結構M型化也是傳統產業可以創新及科技化的主因之ㄧ。以前誰會去
穿一雙數萬元的鞋子？去騎一台數十萬元的自行車？用一套數十萬的球具？買一台上
百萬的機車？聽一套數百萬元級的類比音響？甚至建一個造價千萬的家庭劇院？這些
產品的利潤絕對可觀，這樣的市場也替傳統產業高科技化所需的成本找到來路，也讓
我們工程師的創意有更大揮灑空間。
台灣電子業的發展狀況其實是很令人憂心的。面對韓國及中共等國家的前後夾擊，台
灣電子業的因應之道不是研發新技術而是兼併其他台灣廠的既有市場。過去主機板之
光的華碩就是個範例，華碩現在由筆電、光碟機、液晶電視一路做到數位音響，甚至
連機殼它都要撿來做。液晶電視賣的是日系的價格，品質倒是維持台灣的水準。數位
音響中的一張音效卡可以叫價到近萬元，但我覺得買這張卡的人是傻瓜，因為歐美及
日本的高階音效卡比他們的卡更好而且更便宜。簡單來講，不肯投資研發使得他們的
產品既無特色也找不到訴求，市場佈局真是沒有章法。不過，我還是要強調
，和台灣其他的電子業廠商來比，華碩還算是好的呢！
其實，長久以來，以代工起家的台灣電子業已經養成急功近利的壞習慣，所有的產品
都是在訂單指日可待的情況下才願意投資。投資之後，所有的工作重點都落在如何讓
產品在「堪用」的情況下持續的cost down。這有點像早期台灣的
建築業，蓋房子的重點就在如何在房子不倒的前提下盡量的偷工減料。至於碰到地震
怎麼辦？無所謂啦！反正到時候住房子蓋房子的都會被壓死。
這幾年，台灣的電子業又養成了新的壞習慣：刻薄員工。在產業外移大陸及越南等國
家，嚐到人工便宜的甜頭，就覺得台灣的人事成本太貴，於是工程師的工時已經幾乎
到了天天半天班的地步（每天上班12小時或以上的半天班），現在又來員工分紅費用
化，美其名讓利潤回饋投資者，其實真正肥到的是大股東。
我們當然比大陸、越南的工程師貴，可是大老闆們不應該叫我們做這些低收入地區工
程師能做的事，他們應該多利用我們的創意與思考上的靈活度，投入高附加價值的產
業。如果大老闆們不肯投資研發，只把我們當成高級技工，然後再減少我們的實質收
入，這難道不刻薄嗎？
沒錯，就業市場就是願打願挨的市場，只是在挨打的代價已益發不值得的時候，我們
就應該張大眼睛往外看了。我並不天真的就以為台灣的傳統產業完全沒有電子業的上
述問題。不過，目前的狀況應該是幾乎所有電子業的老闆都在向最賺錢的郭老闆看
齊，他們的商業模式幾乎是完全同質。相形之下，傳統產業的經營模式還多元化
些，認真尋找，說不定同學們還真的會看到一些好機會。
舉例而言，台灣的自行車已經有世界級的品牌，台灣的嬰兒車也擁有全球第一的市佔
率，到彰化的玻璃博物館看看，就知道台灣的玻璃製造技術有多傲人，台灣的旅行
箱、遊艇也早已打入頂級消費的市場，相關專利也是多的嚇人，你知道PRADA這種頂級
服飾得拉鍊是誰做的嗎？這兒存在了許多優秀又有前瞻性的工作機會。
目前科技系所畢業生的平均工作機會絕對大於一（我手上的資料是1.2到2），中字輩
大學的學生機會一定更好。因此，各位同學絕對有機會找到能讓員工正常上下班，而
且肯投資研發，讓工程師發揮創意的優質傳統產業。就算是第一份工作不理想，第
二、第三份工作找到理想職務的機會一定會愈來愈好。也說不定，這些傳統產業有能
力因高科技化，產生驚人的爆發力。那時候，財務上的報酬就算是額外的獎金了。
不久之前，有家跨國企管顧問公司公佈了各國員工的工作效率比較資料，結果顯
示，工時超長的日本人工作效率最低。我手上的資料也顯示，台灣的每週工時僅次於
香港與印度，是全球第三長。工時長又沒效率值得嗎？相形之下，丹麥每週工時才37
小時（一週五天的話，每天才不到7小時），國民所得卻是全球最高的水準，難道我們
台灣人真那麼笨嗎？
寫這篇文章最大的原因是希望大家不必再過沒有自己、沒有家庭的生活，能有陪著孩
子成長、同時兼顧休閒與工作的生活。因為這才是對自己、對家庭、對社會、甚至對
公司真正有益的生活方式。升學考試已經嚴重剝奪了我們青少年的時光，真不希望職
場的壓力再把大家青壯年的歲月犧牲掉，難道我們一生只是為了那幾年短短的退休生
活能衣食無缺而終日奔忙嗎？
2009年7月30日 星期四
2009年7月29日 星期三
2009年7月9日 星期四
台灣出口規模何以降至韓國一半？
我想冰凍三尺非一日之寒... 1997年亞洲金融風暴後，亞洲四小龍各有不同的發展，香港依附大陸地區充足養分的供應而成長，新加坡打造成為歐洲與亞洲尤其是對大陸市場的窗口並極力的想取代香港成為亞洲的金融中心，這兩個地方的共通點為受英語教育的洗禮，國際化相對容易也比較容易成為歐美廠商設立營運總部的地方；韓國因IMF的介入，強大的民族自尊心激勵韓國人脫胎換骨，自2000年後逐漸在文化、科技與經濟各方面在國際間展露頭角。反觀台灣...在大家都在努力向前衝時我們在做什麼？好聽的說法是我們努力的發展我們的民主政治...但對經濟發展？？荒廢了將近10年的時間...用比較刻薄的方式來說，跟大陸地區當年歷經10年文化大革命有什麼不同...？
過去所種的因成為我們現在必須承受的果，但歷史的巨輪總是不斷向前滾動，要將空白的過去補起來並追上已經領先我們的其他國家是當前的政府所必須要思考與努力的，台灣在國際競爭力持續下滑的當下，政府能不能提出更積極有效的做法與配套讓台灣改善體質重拾當年亞洲四小龍之首的風采？
2009-07-09 工商時報 【本報訊】
財政部甫公布的6月份進出口統計傳來好消息，政府經貿高層大為振奮，皆認為出口規模創下近8個月最高，且資本設備進口也見回升，因此研判台灣經濟成長率會比預測值來得好。
事實上，台灣6月份出口規模雖創下近8個月最高，但出口總額仍僅169.5億美元，出口年減率已連續第4個月超過30％。這樣的出口回升速度在全球主要國家裡，其實是相對緩慢的，尤其與我們最主要的競爭對手南韓相比，這半年來台韓的差距已愈拉愈遠。
同樣6月，南韓的出口規模已回升至330億美元，台灣出口規模已降至南韓的一半，這是一個令人震驚的數字。若以上半年而言，台灣出口884.9億美元，也僅是南韓出口規模1,661億美元的53.2％。台灣出口在1993年還領先南韓，不過15年的時間，如今出口竟只及南韓的一半，尤其近年來彼長我消的情勢更為明顯。2000年台灣出口仍達南韓的88.2％，2007年降至66.4％，2008年續降至60.5％，今年上半年已降至53.2％。昔日同為亞洲四小龍，台灣外貿經常居四小龍之首，1971年出口規模還是南韓的1.9倍，如今竟只有南韓一半，令人不勝唏噓。
若只觀察台灣自己的出口情況，我們聊堪自喜，今年以來確實一個月比一個月好，但若擺在全球比較，台灣出口回升的情況仍遠不及主要貿易國家。今年1至5月中國大陸出口的年增率-22％、1至4月美國-23％、歐盟-21％、南韓上半年-22％，台灣-34％，從這些數字可以清楚地發現，台灣在這一波金融海嘯下所受到的外貿衝擊，要比其他國家更為嚴重。
南韓近年出口所以能快速成長，而在此波金融風暴下衰退幅度又遠低於台灣，主因南韓出口產品極為多元化。南韓DRAM、面板的產量雖長期居世界第一，但根據南韓海關統計，南韓半導體占出口比重僅11％、液晶面板占出口比重也僅4.5％，反觀台灣這兩項產品占出口比重卻高達34％，此一比重明顯過高。南韓除了半導體、面板之外，汽車、電腦通信產品、石化產品占出口比重也分別在10％以上，船舶、機械出口所占比重也逾7％，均衡的出口結構正是使得南韓這十多年來能穩定成長，快速超越台灣的原因；今年上半年全球經濟風聲鶴唳，但南韓船舶出口大幅成長33.6％、液晶裝置也成長5.5％，大大紓解了南韓經濟嚴峻的局面。
我們必須指出的是，台灣經濟所以向少數幾項明星產業傾斜，實在是由於政府十多年來的產業政策使然。在租稅優惠吸引下，遂使得台灣的人才、資本全數向電子產業傾斜，從而造成半導體、面板兩項產品占出口比重高達34％。但更值得注意的是，這兩項產品占出口比重雖然這麼高，實際上其附加價值占製造業生產毛額的比率僅26％，顯示長期以來我國高科技產業雖創造了可觀的營收，由於多數關鍵技術仍仰賴輸入，生產型態仍以代工為主，至終創造的附加價值有限，如此的產業型態在景氣平穩時競爭力尚可，而一旦遇到景氣衰退時，其所面對的抽單壓力、成本壓力則遠在美、歐、韓、日之上，這也是何以南韓在6月份出口年減率已縮小至11.3％，但台灣卻仍高達30.4％的原因。
政府當局在觀察經濟現象時，經常不自覺地流於短期的解釋而忽略長期的變化，因此當看到近幾個月出口規模升高、進口資本設備回升便認為情勢好轉，殊不知，若把時間拉長到一年、兩年、四年觀察，則明顯可發現台灣的外貿競爭力正快速滑落，這由台灣出口規模如今竟然落到南韓的一半即可明白。
劉內閣近來正致力於服務業發展，這是一個極正確抉擇，但即令服務業發達的美、歐、日、韓，其製造業所占比重仍在兩成以上，從產業關聯表可以發現，製造業的產業帶動效果遠遠在服務業之上，少了這兩成，許多依附於製造業部門的服務業也將因此消失，由此看來，提升製造業的競爭力仍是內閣不可忽略的議題。看到6月台韓的出口規模，內閣在興奮創下近8個月新高之外，似乎更應該看出台灣製造業發展的警訊。
過去所種的因成為我們現在必須承受的果，但歷史的巨輪總是不斷向前滾動，要將空白的過去補起來並追上已經領先我們的其他國家是當前的政府所必須要思考與努力的，台灣在國際競爭力持續下滑的當下，政府能不能提出更積極有效的做法與配套讓台灣改善體質重拾當年亞洲四小龍之首的風采？
2009-07-09 工商時報 【本報訊】
財政部甫公布的6月份進出口統計傳來好消息，政府經貿高層大為振奮，皆認為出口規模創下近8個月最高，且資本設備進口也見回升，因此研判台灣經濟成長率會比預測值來得好。
事實上，台灣6月份出口規模雖創下近8個月最高，但出口總額仍僅169.5億美元，出口年減率已連續第4個月超過30％。這樣的出口回升速度在全球主要國家裡，其實是相對緩慢的，尤其與我們最主要的競爭對手南韓相比，這半年來台韓的差距已愈拉愈遠。
同樣6月，南韓的出口規模已回升至330億美元，台灣出口規模已降至南韓的一半，這是一個令人震驚的數字。若以上半年而言，台灣出口884.9億美元，也僅是南韓出口規模1,661億美元的53.2％。台灣出口在1993年還領先南韓，不過15年的時間，如今出口竟只及南韓的一半，尤其近年來彼長我消的情勢更為明顯。2000年台灣出口仍達南韓的88.2％，2007年降至66.4％，2008年續降至60.5％，今年上半年已降至53.2％。昔日同為亞洲四小龍，台灣外貿經常居四小龍之首，1971年出口規模還是南韓的1.9倍，如今竟只有南韓一半，令人不勝唏噓。
若只觀察台灣自己的出口情況，我們聊堪自喜，今年以來確實一個月比一個月好，但若擺在全球比較，台灣出口回升的情況仍遠不及主要貿易國家。今年1至5月中國大陸出口的年增率-22％、1至4月美國-23％、歐盟-21％、南韓上半年-22％，台灣-34％，從這些數字可以清楚地發現，台灣在這一波金融海嘯下所受到的外貿衝擊，要比其他國家更為嚴重。
南韓近年出口所以能快速成長，而在此波金融風暴下衰退幅度又遠低於台灣，主因南韓出口產品極為多元化。南韓DRAM、面板的產量雖長期居世界第一，但根據南韓海關統計，南韓半導體占出口比重僅11％、液晶面板占出口比重也僅4.5％，反觀台灣這兩項產品占出口比重卻高達34％，此一比重明顯過高。南韓除了半導體、面板之外，汽車、電腦通信產品、石化產品占出口比重也分別在10％以上，船舶、機械出口所占比重也逾7％，均衡的出口結構正是使得南韓這十多年來能穩定成長，快速超越台灣的原因；今年上半年全球經濟風聲鶴唳，但南韓船舶出口大幅成長33.6％、液晶裝置也成長5.5％，大大紓解了南韓經濟嚴峻的局面。
我們必須指出的是，台灣經濟所以向少數幾項明星產業傾斜，實在是由於政府十多年來的產業政策使然。在租稅優惠吸引下，遂使得台灣的人才、資本全數向電子產業傾斜，從而造成半導體、面板兩項產品占出口比重高達34％。但更值得注意的是，這兩項產品占出口比重雖然這麼高，實際上其附加價值占製造業生產毛額的比率僅26％，顯示長期以來我國高科技產業雖創造了可觀的營收，由於多數關鍵技術仍仰賴輸入，生產型態仍以代工為主，至終創造的附加價值有限，如此的產業型態在景氣平穩時競爭力尚可，而一旦遇到景氣衰退時，其所面對的抽單壓力、成本壓力則遠在美、歐、韓、日之上，這也是何以南韓在6月份出口年減率已縮小至11.3％，但台灣卻仍高達30.4％的原因。
政府當局在觀察經濟現象時，經常不自覺地流於短期的解釋而忽略長期的變化，因此當看到近幾個月出口規模升高、進口資本設備回升便認為情勢好轉，殊不知，若把時間拉長到一年、兩年、四年觀察，則明顯可發現台灣的外貿競爭力正快速滑落，這由台灣出口規模如今竟然落到南韓的一半即可明白。
劉內閣近來正致力於服務業發展，這是一個極正確抉擇，但即令服務業發達的美、歐、日、韓，其製造業所占比重仍在兩成以上，從產業關聯表可以發現，製造業的產業帶動效果遠遠在服務業之上，少了這兩成，許多依附於製造業部門的服務業也將因此消失，由此看來，提升製造業的競爭力仍是內閣不可忽略的議題。看到6月台韓的出口規模，內閣在興奮創下近8個月新高之外，似乎更應該看出台灣製造業發展的警訊。
2009年7月7日 星期二
距花蓮110公里 日擬駐軍與那國島
這是聯合報上周的新聞，不過國內的媒體似乎都不太有興趣，相關的報導很少，今天反而在香港的鳳凰網看到相關報導。【大陸地區媒體報導】
台灣屬海島，幅員不大，國人對於台灣本島四周鄰國的動態與國際間事件本應留意與了解，不過大部分的人好像都只關心島內的政治紛擾，對於國際間的動態反而沒什麼興趣...
【聯合報╱東京特派員陳世昌／二日電】
2009.07.03 01:19 pm
東京新聞二日報導，日本計畫派遣陸上自衛隊進駐日本最西南側的與那國島，日本防衛省隨後證實了此一報導。
與那國島距離台灣花蓮只有一百一十公里，距中國、台灣與日本都主張主權的釣魚台列島一百七十公里，距日本現在駐軍的沖繩卻有五百公里，是日本最西南側的門戶，居民只有一千六百人，日本過去並未在此駐軍。
與那國町長外間守吉與町議會議長崎原孫吉，卅日拜會了防衛省大臣濱田靖一，交付一份要求自衛隊前往駐軍的請求書。防衛省發言人說，「政府正在研究這項自衛隊部署，以便列入年底修訂的基本防衛計畫內」。
防衛省官員說，沿日本九州南端到台灣間的第一島鏈軍事部署，是日本「國家西南防衛部署的重要一環」。
沖繩縣目前於首府那霸駐紮有自衛隊的一個混成團，今年底以前這個團將升格為旅團，約一千八百人的部隊將增加到兩千一百人，屆時與那國島也會進駐自衛隊。
防衛大臣濱田說，與那國島在國防上非常的重要，他將在近期內前往視察，並積極檢討派駐自衛隊的必要性。
2009年7月6日 星期一
內湖捷運正式通車！！
7月4號，等待多年的內湖捷運終於通車了！偉恩跟家人終於可以完成坐捷運到東區的夢想，整體來說給偉恩的感覺坐內湖捷運是"出內湖易；進內湖難"啊！！
最大的惡夢就是忠孝復興站了，只能以人山人海來形容，當時偉恩眼前的景象讓偉恩回想起幾年前到上海出差時的上海車站，車站裡滿滿都是人，偉恩欲從東區回內湖，光在忠孝復興站的空橋上便等了近20分鐘才下到月台，到月台之後等了大概有4班車偉恩才能順利的坐上車...慘
因為偉恩之前很少做木柵線，因此不知道這個貼紙是原本就有的還是因為內湖捷運才貼的，不過當你在人擠人的狀況下被車門夾到還能保持冷靜的人...應該不多吧...
後記：撇開內湖捷運人滿為患的盛況，從中也發現台灣的教育尤其是公民教育這塊是否成功，在偉恩的那節車廂，有位抱著小孩的婦女艱難的的車廂內站立維持平衡，但在那婦人面前的座位上坐著兩位好手好腳的男子漢，一位應該是高中畢業生、一位應該是40出頭的健壯男子，但這兩位男子漢對這位婦人竟視若無睹的繼續坐在位子上，不知道是不是因為他們認為他們坐的位子不是博愛座還是怎樣，讓一下不會嗎？不過偉恩也深刻反省自己，當下次再遇到相同的事件，偉恩應挺身相助才是...
2009年5月15日 星期五
2009年4月24日 星期五
2009年4月23日 星期四
社論－儲蓄重新成為美德
過這麼久各國政府寅吃卯糧的經濟政策，總算有人開始說儲蓄是美德了... 一直以來偉恩的想法就是與其鼓勵並刺激消費不如先鼓勵儲蓄改善個人經濟狀況，待個人經濟狀況獲得改善後消費自然便會產生，這一定需要時間的發酵，但未來所出現的消費都將會是"真實"的...
有興趣者可參考偉恩在去年10月的筆記。
*******************************************
2009-04-23 工商時報 【本報訊】
美國企業已於上週展開第一季的財報熱季，在S&P500大企業已公佈的52家公司中，有62％優於市場預估，尤其是高盛、摩根大通與花旗銀行等金融業的表現全面改善，而英代爾、谷歌與GE的獲利亦優於預估。然而另一方面，已宣告破產或面臨破產危機的企業也不在少數。因此企業的表現可謂「喜中帶憂」。另外最新的經濟指標，也是好壞參半，例如3月份零售額與新屋開工均意外下降，但每週首度申領失業救濟金人數則已連續兩週減少，4月份上半月的消費者信心指數亦回升到去年9月以來的最高點，此又可謂「憂中帶喜」。政府官員對經濟的談話，既語帶鼓勵，又異常保守；而經濟學家與市場分析師的看法，則無論是悲觀或樂觀，均不離「審慎」二字。
面對當前「憂喜參差」的個體與總體經濟信號，各大研究機構所做的經濟預測數值，坦白說只能做「參考」而已。要觀察美國經濟動向，必須先了解此番經濟衰退的本質以及病根所在。美國政府雖然已投入大量的資源來拯救經濟，但政策目標能否對症下藥，以及社會大眾對於政策的回應態度如何，才是研判景氣變化軌跡的關鍵所在。
經濟衰退的一般性表象，便是需求不足，導致物價下跌，企業營運困難，於是關廠裁員，失業因而增加，所得下降，而需求更弱，由此呈現惡性循環。然而在本質上，卻可分成「流量」與「存量」兩種模式。「流量型」的衰退，是由實體經濟部門的投資過度，生產過剩，使供給大於需求所造成，此時經濟體系本身能夠發揮自我調節的機能，一方面因投資與生產減少使供給下降，另方面又因價格下跌使需求回升，於是經濟又告復甦。由於投資與所得均是一段時間之內的「流量」，因此在經濟衰退期間雖然所得減少，但對社會長期累積的「財富」卻衝擊不大，民眾也可以動用以往的儲蓄來緩和因所得減少而對消費的影響。因此一旦投資回升，經濟便會開始復甦。這也就是過去常見的Ｖ型復甦。
然而此番經濟衰退卻是屬於「存量型」，根本上係肇因於金融危機，造成金融資產與房地產價格下跌，而使社會大眾多年來所累積的「財富」嚴重縮水、消失，甚至還要承擔龐大的負債。如此一來，需求便受到所得減少與財富縮水的雙重影響，而使經濟衰退的程度更為嚴重。等到景氣復甦時，大眾的所得雖將增加，但必須先用來償還負債，或是重新建立財富，致使復甦的力道不足，而調整的時間也將拖長。經濟學大師克魯曼說得好：「要出現Ｖ型復甦，則必須有相當多的追補性需求（pent-up demand），但我們有的卻是追討性負債（pent-up debts）。要處理完壞帳，得花數年的時間。」換言之，未來能夠出現Ｕ型復甦，已屬不易；更不能排除發生Ｗ型的「二次衰退」，甚至Ｌ型長期停滯的風險。
過去的經濟法則是「高消費創造高成長」，因此在發生經濟衰退時，政府便會採取寬鬆的貨幣與財政政策來刺激消費。然而在處理當前「存量型」的衰退之際，如果仍固守此套理念，則在消費回升後雖能使經濟出現短暫的復甦，但因民眾的負債並未減少，且財富亦未重建，因此等到各種政策招式用老之後，經濟又會落入「二次衰退」。既然在復甦的過程中，必須先經歷償還負債與重建財富的階段，因此大家對經濟指標的解讀，也應有更深一層的看法。例如每月公佈的國民所得與消費支出數字中，如果出現所得增加而消費減少，或是每月的零售額減少等「流量」下降的現象，這只是短空，因為這代表儲蓄增加，有助於減少負債「存量」及重建財富「存量」，所以是長多。新屋開工減少，也只是短空，而成屋銷售增加則是長多，因為這代表住宅的「存量」將會減少。當然，如果貿易逆差能夠持續減少，更是絕對的長多。
長久以來，「儲蓄是美德」一直是經濟學界用來反諷的說法。時至今日，這句話又重新回歸到正面的意義。以當前的全球經濟衰退情勢而言，中國大陸固然靠本身擁有龐大的內需市場而能維持一定的成長，但真正支撐成長的實力仍是源自於以往的高儲蓄與低負債。台灣、香港、新加坡、德國及澳洲等由於高度依賴出口，因此經濟落入負成長，但仍能仰仗高儲蓄的支持，而能維持穩定局面；南韓因為外債偏高，經濟不安定性亦高。凡此皆顯示出儲蓄的重要性。事實上即便是美國，儲蓄率也由去年的負值，回升到目前的正成長5％左右。因此我們在觀察美國經濟的動向，並研判市場的趨勢時，自然應當秉持新思維來作衡量。
有興趣者可參考偉恩在去年10月的筆記。
*******************************************
2009-04-23 工商時報 【本報訊】
美國企業已於上週展開第一季的財報熱季，在S&P500大企業已公佈的52家公司中，有62％優於市場預估，尤其是高盛、摩根大通與花旗銀行等金融業的表現全面改善，而英代爾、谷歌與GE的獲利亦優於預估。然而另一方面，已宣告破產或面臨破產危機的企業也不在少數。因此企業的表現可謂「喜中帶憂」。另外最新的經濟指標，也是好壞參半，例如3月份零售額與新屋開工均意外下降，但每週首度申領失業救濟金人數則已連續兩週減少，4月份上半月的消費者信心指數亦回升到去年9月以來的最高點，此又可謂「憂中帶喜」。政府官員對經濟的談話，既語帶鼓勵，又異常保守；而經濟學家與市場分析師的看法，則無論是悲觀或樂觀，均不離「審慎」二字。
面對當前「憂喜參差」的個體與總體經濟信號，各大研究機構所做的經濟預測數值，坦白說只能做「參考」而已。要觀察美國經濟動向，必須先了解此番經濟衰退的本質以及病根所在。美國政府雖然已投入大量的資源來拯救經濟，但政策目標能否對症下藥，以及社會大眾對於政策的回應態度如何，才是研判景氣變化軌跡的關鍵所在。
經濟衰退的一般性表象，便是需求不足，導致物價下跌，企業營運困難，於是關廠裁員，失業因而增加，所得下降，而需求更弱，由此呈現惡性循環。然而在本質上，卻可分成「流量」與「存量」兩種模式。「流量型」的衰退，是由實體經濟部門的投資過度，生產過剩，使供給大於需求所造成，此時經濟體系本身能夠發揮自我調節的機能，一方面因投資與生產減少使供給下降，另方面又因價格下跌使需求回升，於是經濟又告復甦。由於投資與所得均是一段時間之內的「流量」，因此在經濟衰退期間雖然所得減少，但對社會長期累積的「財富」卻衝擊不大，民眾也可以動用以往的儲蓄來緩和因所得減少而對消費的影響。因此一旦投資回升，經濟便會開始復甦。這也就是過去常見的Ｖ型復甦。
然而此番經濟衰退卻是屬於「存量型」，根本上係肇因於金融危機，造成金融資產與房地產價格下跌，而使社會大眾多年來所累積的「財富」嚴重縮水、消失，甚至還要承擔龐大的負債。如此一來，需求便受到所得減少與財富縮水的雙重影響，而使經濟衰退的程度更為嚴重。等到景氣復甦時，大眾的所得雖將增加，但必須先用來償還負債，或是重新建立財富，致使復甦的力道不足，而調整的時間也將拖長。經濟學大師克魯曼說得好：「要出現Ｖ型復甦，則必須有相當多的追補性需求（pent-up demand），但我們有的卻是追討性負債（pent-up debts）。要處理完壞帳，得花數年的時間。」換言之，未來能夠出現Ｕ型復甦，已屬不易；更不能排除發生Ｗ型的「二次衰退」，甚至Ｌ型長期停滯的風險。
過去的經濟法則是「高消費創造高成長」，因此在發生經濟衰退時，政府便會採取寬鬆的貨幣與財政政策來刺激消費。然而在處理當前「存量型」的衰退之際，如果仍固守此套理念，則在消費回升後雖能使經濟出現短暫的復甦，但因民眾的負債並未減少，且財富亦未重建，因此等到各種政策招式用老之後，經濟又會落入「二次衰退」。既然在復甦的過程中，必須先經歷償還負債與重建財富的階段，因此大家對經濟指標的解讀，也應有更深一層的看法。例如每月公佈的國民所得與消費支出數字中，如果出現所得增加而消費減少，或是每月的零售額減少等「流量」下降的現象，這只是短空，因為這代表儲蓄增加，有助於減少負債「存量」及重建財富「存量」，所以是長多。新屋開工減少，也只是短空，而成屋銷售增加則是長多，因為這代表住宅的「存量」將會減少。當然，如果貿易逆差能夠持續減少，更是絕對的長多。
長久以來，「儲蓄是美德」一直是經濟學界用來反諷的說法。時至今日，這句話又重新回歸到正面的意義。以當前的全球經濟衰退情勢而言，中國大陸固然靠本身擁有龐大的內需市場而能維持一定的成長，但真正支撐成長的實力仍是源自於以往的高儲蓄與低負債。台灣、香港、新加坡、德國及澳洲等由於高度依賴出口，因此經濟落入負成長，但仍能仰仗高儲蓄的支持，而能維持穩定局面；南韓因為外債偏高，經濟不安定性亦高。凡此皆顯示出儲蓄的重要性。事實上即便是美國，儲蓄率也由去年的負值，回升到目前的正成長5％左右。因此我們在觀察美國經濟的動向，並研判市場的趨勢時，自然應當秉持新思維來作衡量。
2009年4月14日 星期二
【割愛】Apple PoweBook G4 12”
實在捨不得賣，但...唉... 如果有想要的朋友歡迎與偉恩連絡
PowerBook G4 12" $16,000
CPU 1G
MEMORY 1.25G
Hard-Drive 100G
Super Drive
AirPort Extreme
附 Mac OSX Tiger, iLife 06' 及原廠包裝
iPod video 60G $4,800 【已賣出，謝謝！】
詳細資料及外觀照片請到偉恩的網頁
http://web.me.com/wayne.peng/ApplePowerBook/PowerBook%26iPod.html
2009年4月1日 星期三
宣明智：TMC 2年內達成最佳化製程開發
【偉恩】感覺宣老應該是要整合國內整個記憶體產業的資源將TMC定位成為Fab less的記憶體大廠不論是對國內或對國外，如此一來TMC在記憶體產業中的戰略定位是高過目前國內的DRAM makers，難怪黃董會跳腳，因為力晶(當然還包括南科與華亞)可能就會變成與未來的茂德一樣只能很單純的做為TMC的代工廠中的一廠，位階不但變低同時還失去與國外大廠對話的權力...高...真是高啊...
假使這個策略能夠成功，同時TMC的確能具備自有技術的話那就不錯，不然只是產業界的權力角力而已...一起賠下去的還有股東與納稅人的錢...
中央社／中央社 2009-04-01 12:55
(中央社記者張建中新竹1日電)台灣記憶體公司 (TMC)召集人宣明智今天表示，TMC首期發展目標是產品設計及最佳化製程開發，運用台灣既有DRAM產能，建立台灣DRAM自主技術能力，預計 2年內能夠達成。
宣明智指出，TMC營運思維是找出能夠利用現有動態隨機存取記憶體 (DRAM)產能的最好方式，與現有DRAM廠並不衝突。
TMC未來將提供合作夥伴資金及集結台灣研發的資源，宣明智說，TMC則將自爾必達及美光取得矽智財(IP)、製程、產品設計及商標等資源。
宣明智表示，TMC將定位為具技術的DRAM產品公司，主要投入DRAM製程開發及產品開發設計，未來可能授權或委託現有DRAM廠生產製造，及委由封測廠封裝測試。
另外，TMC也將與晶豪科及鈺創等記憶體設計公司合作產品設計。
宣明智指出，TMC與現有DRAM廠並不衝突，TMC未來將是國內現有DRAM廠另一個合作選擇。
宣明智同時宣布TMC的6項自律守則，包括TMC不會加入產能競賽、不會投入惡性價格戰，也不會出售次級品，破壞市場秩序；也不會為了業績塞貨給客戶和經銷商。
另外，TMC將投入創新製造作為市場區隔，並充分利用台灣現有產能，同時TMC也不會只求降低成本而開發先進製程。
假使這個策略能夠成功，同時TMC的確能具備自有技術的話那就不錯，不然只是產業界的權力角力而已...一起賠下去的還有股東與納稅人的錢...
中央社／中央社 2009-04-01 12:55
(中央社記者張建中新竹1日電)台灣記憶體公司 (TMC)召集人宣明智今天表示，TMC首期發展目標是產品設計及最佳化製程開發，運用台灣既有DRAM產能，建立台灣DRAM自主技術能力，預計 2年內能夠達成。
宣明智指出，TMC營運思維是找出能夠利用現有動態隨機存取記憶體 (DRAM)產能的最好方式，與現有DRAM廠並不衝突。
TMC未來將提供合作夥伴資金及集結台灣研發的資源，宣明智說，TMC則將自爾必達及美光取得矽智財(IP)、製程、產品設計及商標等資源。
宣明智表示，TMC將定位為具技術的DRAM產品公司，主要投入DRAM製程開發及產品開發設計，未來可能授權或委託現有DRAM廠生產製造，及委由封測廠封裝測試。
另外，TMC也將與晶豪科及鈺創等記憶體設計公司合作產品設計。
宣明智指出，TMC與現有DRAM廠並不衝突，TMC未來將是國內現有DRAM廠另一個合作選擇。
宣明智同時宣布TMC的6項自律守則，包括TMC不會加入產能競賽、不會投入惡性價格戰，也不會出售次級品，破壞市場秩序；也不會為了業績塞貨給客戶和經銷商。
另外，TMC將投入創新製造作為市場區隔，並充分利用台灣現有產能，同時TMC也不會只求降低成本而開發先進製程。
2009年3月30日 星期一
【5387 茂德】到底是誰在買茂德？
雖然今天台股下跌184.6點，但茂德仍以漲停坐收...自3/18起除3/20之外每天都以漲停坐收，截至今天已有7支漲停...今天更爆量有3.36萬張的成交量...是誰？或是哪個單位在買？TMC明天可能會公佈合作對象，是市場投機人士的投機行為還是某勢力的佈局？
如果能一路漲回我的成本位置，那真的就太棒了...
2009年3月10日 星期二
【5387 茂德】宣明智：TMC非主導整併DRAM的公司
根據宣明智先生的說法"...TMC不是一家出面主導DRAM業整併的公司，而是站在「產業再造」的角度..."。加上偉恩在新聞中聽到，是要在現有DRAM廠以外再成立一家新的DRAM公司，但因為現有產能過剩因此可能採取以併購某現有DRAM廠的方式來進行... 很有意思的說法。
聯電為茂德主要股東之一，在96年聯電財報中揭露聯電持股茂德471,400千股，成本約每股13元。97年財報未公佈因此不知此狀態是否有變。
同樣的資訊在茂德的財報中也有揭露
倘若以今日(3/10)茂德收盤價1.11來看，聯電對茂德的投資損失高達台幣近56億...因此宣明智先生擔任DRAM產業再造的召集人...我想除了要救產業以外，更是要救聯電的鉅額虧損吧...所以在這段時間為了誰要來主導這個再造案，我想聯電與力晶私底下的較勁應該是非常激烈...
既然宣明智先生已成為此專案的召集人並宣佈在未來成立台灣記憶體公司，以今天記者會的訊息加上聯電對於記憶體的技術已默默耕耘許久，茂德是否會因此順勢併入TMC並導入聯電的私家技術成為聯家軍的一員？值得觀察！！
------------------------------------------------------------------------------------
【經濟日報╱記者何易霖／即時報導】
2009.03.10 11:30 am
台灣記憶體公司（TMC）召集人、聯電榮譽副董事長宣明智10日表示，TMC不是一家出面主導DRAM業整併的公司，而是站在「產業再造」的角度。
他評估，政府僅需出資300億元協助TMC成立，其餘資金應以民間企業為主。
宣明智10日出面舉行TMC營運規劃說明會，做出以上表示。
【2009/03/10 經濟日報】
聯電為茂德主要股東之一，在96年聯電財報中揭露聯電持股茂德471,400千股，成本約每股13元。97年財報未公佈因此不知此狀態是否有變。
同樣的資訊在茂德的財報中也有揭露
倘若以今日(3/10)茂德收盤價1.11來看，聯電對茂德的投資損失高達台幣近56億...因此宣明智先生擔任DRAM產業再造的召集人...我想除了要救產業以外，更是要救聯電的鉅額虧損吧...所以在這段時間為了誰要來主導這個再造案，我想聯電與力晶私底下的較勁應該是非常激烈...
既然宣明智先生已成為此專案的召集人並宣佈在未來成立台灣記憶體公司，以今天記者會的訊息加上聯電對於記憶體的技術已默默耕耘許久，茂德是否會因此順勢併入TMC並導入聯電的私家技術成為聯家軍的一員？值得觀察！！
------------------------------------------------------------------------------------
【經濟日報╱記者何易霖／即時報導】
2009.03.10 11:30 am
台灣記憶體公司（TMC）召集人、聯電榮譽副董事長宣明智10日表示，TMC不是一家出面主導DRAM業整併的公司，而是站在「產業再造」的角度。
他評估，政府僅需出資300億元協助TMC成立，其餘資金應以民間企業為主。
宣明智10日出面舉行TMC營運規劃說明會，做出以上表示。
【2009/03/10 經濟日報】
2009年1月10日 星期六
學者：台灣早就是零利率了
中時電子報 更新日期:
2009/01/09 04:34陳碧芬／台北報導
央行說，台灣不會出現零利率；財經學者昨天紛紛批評，台灣早就是零利率了！現在手上有現金的人，「保本心態」飆升，都是要把錢拿來過日子用的，誰還敢想進股市住套房？
中國科技大學商學院長董瑞斌表示，台灣的實質利率已是零利率。他以央行重貼現率是1.5％，主計處公佈的12月CPI年增率為1.21％，兩者相減後為0.29％，和日本的0.5％、美國的0％至0.25％區間，沒有太大的差距，全都趨近於零。若以CPI全年3.52％算，實質利率已是-1.75％，而退休族還要被課通膨稅，對依賴利息收入的存款戶來說，「利率1％以下，都是『０％』」。
世新大學財金系副教授郭迺鋒，站在一般存款戶的立場，央行的連續降息政策已造成「債權人不肯花，債務人花不起」的危機，現在內需市場上出現購買力移轉的不利現象，不是先前大家擔心的通縮問題，而是台灣正在重蹈1930年代日本的麻煩。
此 外，央行的連續降息政策，目的之一是降低資金成本，事實上對金融機構的資金成本並沒有直接幫助。郭迺鋒指出，目前存、放款的利差縮小，銀行因降了存款戶的 利率，而利息支出減少，但是放款部位卻受到不景氣影響，授信融資的金額會打折，貸出去的資金僅是存款部位的一小部份，融貸利息收入也是很少，「銀行也在苦 撐零利率的負面衝擊。」
董瑞斌認為，央行把降息理由說成是出口遽減，為何不用讓新台幣貶值的方式，來改善出口數據？原因是出口的國外需求已不存在，新台幣貶值則會讓熱錢不想進台股，只好用連續降息，用國人口袋的錢來貼補股市。
2008年12月9日 星期二
應該救DRAM? 還是救TFT-LCD? (2)
台灣面板廠面臨的困境跟DRAM廠有點像但又有點不一樣，同樣是面臨因景氣不佳所導致產能過剩，但不同的是台灣面板廠相對來說握有較多的自有技術能夠與國外大廠去比拼。
目前看起來日韓大廠的重點在液晶電視，而台廠的強項在於監視器與電腦螢幕(包含筆電)或3C產品螢幕。
從消費者行為來看，對於電視，品牌的認同或品牌的傾向相對來說是明顯的，如傳統的知名電視品牌Sony, Sharp, Toshiba及Panasonic等日系知名大廠，在這波面板所帶來的客廳革命，成功的新品牌則是韓系的Samsung及LG，這幾個國際大廠直接或間接都有自己的面板廠，面板的供給與需求可以獲得較佳的掌握與控制，因此在這波不景氣中所受到的傷害相對較小。
反觀台灣的面板廠對於電視的部份似乎只有奇美著力較深推出自有品牌電視，不過如偉恩前面所述的品牌傾向，短期來看除了奇美品牌的影響力可能僅限本地市場之外，想要瓜分現有電視品牌大廠市佔...我想仍有一段很長的路要走。
因此，偉恩認為當前台灣的面板廠應
1.專業的液晶電視面板代工加上現階段少許的自有品牌
2.持續深耕IT產品用面板
而個人認為第二項是台灣面板廠可以持續努力的地方，因為對於IT產品用的面板消費者的品牌傾向不若電視這麼明顯，且IT產品的汰換週期比電視短得很多 （一般來說電腦約2-3年你就想要換了，電視？沒看個5-10年你會想要換嗎？），另IT用的面板應用範圍非常廣泛，你想得到的可以用來看的皆可以用到面板，如手機、汽車儀表版、行動電視、數位像框（數位畫框）…等不勝枚舉。
因此，雖然目前面板廠業如02、03年般遭逢整體經濟環境的影響，不過長期來看相較於DRAM仍具有較大的發展空間或未來性。
只是要提防的是，當客廳革命已接近完成（很多家庭的電視都已換成液晶電視了），液晶電視的需求將大幅衰退，日韓大廠既有的產能勢必會大幅的空出，屆時日韓大廠用閒置的產能來生產小尺寸IT產品用螢幕的可能性很高，如何因應？則是目前國內面板廠需要去思考的。
回到廠商本身，因為目前的大環境，企業整併又開始被大家討論，偉恩也認為以台灣本身的資源與全球市場規模，兩大廠應該就足夠了，如此資源較易整合也比較有能力與日韓大廠廝殺，只是哪兩大？如何整併？就要靠企業主與政府的智慧了...
目前看起來日韓大廠的重點在液晶電視，而台廠的強項在於監視器與電腦螢幕(包含筆電)或3C產品螢幕。
從消費者行為來看，對於電視，品牌的認同或品牌的傾向相對來說是明顯的，如傳統的知名電視品牌Sony, Sharp, Toshiba及Panasonic等日系知名大廠，在這波面板所帶來的客廳革命，成功的新品牌則是韓系的Samsung及LG，這幾個國際大廠直接或間接都有自己的面板廠，面板的供給與需求可以獲得較佳的掌握與控制，因此在這波不景氣中所受到的傷害相對較小。
反觀台灣的面板廠對於電視的部份似乎只有奇美著力較深推出自有品牌電視，不過如偉恩前面所述的品牌傾向，短期來看除了奇美品牌的影響力可能僅限本地市場之外，想要瓜分現有電視品牌大廠市佔...我想仍有一段很長的路要走。
因此，偉恩認為當前台灣的面板廠應
1.專業的液晶電視面板代工加上現階段少許的自有品牌
2.持續深耕IT產品用面板
而個人認為第二項是台灣面板廠可以持續努力的地方，因為對於IT產品用的面板消費者的品牌傾向不若電視這麼明顯，且IT產品的汰換週期比電視短得很多 （一般來說電腦約2-3年你就想要換了，電視？沒看個5-10年你會想要換嗎？），另IT用的面板應用範圍非常廣泛，你想得到的可以用來看的皆可以用到面板，如手機、汽車儀表版、行動電視、數位像框（數位畫框）…等不勝枚舉。
因此，雖然目前面板廠業如02、03年般遭逢整體經濟環境的影響，不過長期來看相較於DRAM仍具有較大的發展空間或未來性。
只是要提防的是，當客廳革命已接近完成（很多家庭的電視都已換成液晶電視了），液晶電視的需求將大幅衰退，日韓大廠既有的產能勢必會大幅的空出，屆時日韓大廠用閒置的產能來生產小尺寸IT產品用螢幕的可能性很高，如何因應？則是目前國內面板廠需要去思考的。
回到廠商本身，因為目前的大環境，企業整併又開始被大家討論，偉恩也認為以台灣本身的資源與全球市場規模，兩大廠應該就足夠了，如此資源較易整合也比較有能力與日韓大廠廝殺，只是哪兩大？如何整併？就要靠企業主與政府的智慧了...
2008年12月8日 星期一
應該救DRAM? 還是救TFT-LCD? (1)
偉恩認為面板業比較值得救…為什麼？
偉恩認為台灣DRAM產業最主要的也是最根本的而且是一直存在的問題就是欠缺自有技術，產業經過了這麼多年的發展到現在還是必須向國外大廠購買生產技術，目前台灣所謂的DRAM大廠，說穿了，不過是國外大廠的生產廠房罷了，除了能夠提供產能以外還有什麼競爭優勢呢？
絕佳的成本控制與良率？在扣除掉權利金或技轉金之後與國外大廠相比在成本上會有多大的差異？加上國外大廠在製程的先進度呢？
DRAM是電腦產業鏈中極為重要的一環？缺它不可？台灣在整個電腦產業中最重要的CPU也是一直無法取得成功啊，退出DRAM市場會對我國電腦產業產生很大的衝擊嗎？個人認為會，但應該有限。
既然台灣的DRAM廠長期以來受國家政策的保護享有極大的優惠還無法發展自有技術，市場競爭力相對國外大廠又是這麼的低，那政府為什麼還要去救它呢？實在是太不合理了！
如果真的要救，主要的考量我想應該是龐大的銀行借款與廣大的小股東…
龐大的銀行借款？假設政府真的要提供融資來紓困，還不如就讓該收的DRAM廠收起來，把錢拿來貼補銀行因貸款給DRAM廠所造成的損失還比較實際又直接。
廣大的小股東？哎…投資皆有風險…不是嗎？除非你被人用槍押著去買股票或像之前的連動債一樣被理專坑騙…但…本質上理財投資皆屬個人行為，風險理當自負才是不是嗎？…喂！偉恩，你怎麼可以這樣說呢！？幸災樂禍，一點都不體會股民的心情!!
唉！您有所不知啊…偉恩也是受害者啊！偉恩持有的茂德股票損失高達9成啊！我也不希望看到情況演變成這樣，不過理性的思考，沒競爭力的公司或產業若不被淘汰掉對未來整體發展而言也不是好事啊…賠掉的錢就想辦法從其他地方賺回來囉！
有人建議將台灣現有的DRAM廠整併，偉恩認為除非台灣DRAM廠願意且能夠在既有的基礎與既有的專利箝制之外發展自有技術，否則意義並不大。此外偉恩也認為可能性不高，因為真的要做早就做了。此外，如果現在有哪一家DRAM廠說要開始發展自有技術…我認為騙小股東的錢的可能性比較大…
另外就是失業的問題，關掉一個廠會有將進兩萬人失業，這是一個比較頭疼的問題，但這又回到之前偉恩提到的＂競爭力＂。除了企業要有競爭力之外，我想個人也是。在工作的同時我們也應不斷充實自己強化自己的競爭力，未來即便是不幸被裁員也能夠在很短的時間內再找到工作或從事其他行業…當然，沒工作在短期內一定很慘，因為馬上就會面臨到現實生活的壓力，所以正確的理財規劃就很重要了…再當然，說的總是比較簡單，當真正面臨到如此問題時就不一定能如此豁達了，不過，擁有正面積極的想法一定會獲得較多的好運與眷顧...
偉恩認為台灣DRAM產業最主要的也是最根本的而且是一直存在的問題就是欠缺自有技術，產業經過了這麼多年的發展到現在還是必須向國外大廠購買生產技術，目前台灣所謂的DRAM大廠，說穿了，不過是國外大廠的生產廠房罷了，除了能夠提供產能以外還有什麼競爭優勢呢？
絕佳的成本控制與良率？在扣除掉權利金或技轉金之後與國外大廠相比在成本上會有多大的差異？加上國外大廠在製程的先進度呢？
DRAM是電腦產業鏈中極為重要的一環？缺它不可？台灣在整個電腦產業中最重要的CPU也是一直無法取得成功啊，退出DRAM市場會對我國電腦產業產生很大的衝擊嗎？個人認為會，但應該有限。
既然台灣的DRAM廠長期以來受國家政策的保護享有極大的優惠還無法發展自有技術，市場競爭力相對國外大廠又是這麼的低，那政府為什麼還要去救它呢？實在是太不合理了！
如果真的要救，主要的考量我想應該是龐大的銀行借款與廣大的小股東…
龐大的銀行借款？假設政府真的要提供融資來紓困，還不如就讓該收的DRAM廠收起來，把錢拿來貼補銀行因貸款給DRAM廠所造成的損失還比較實際又直接。
廣大的小股東？哎…投資皆有風險…不是嗎？除非你被人用槍押著去買股票或像之前的連動債一樣被理專坑騙…但…本質上理財投資皆屬個人行為，風險理當自負才是不是嗎？…喂！偉恩，你怎麼可以這樣說呢！？幸災樂禍，一點都不體會股民的心情!!
唉！您有所不知啊…偉恩也是受害者啊！偉恩持有的茂德股票損失高達9成啊！我也不希望看到情況演變成這樣，不過理性的思考，沒競爭力的公司或產業若不被淘汰掉對未來整體發展而言也不是好事啊…賠掉的錢就想辦法從其他地方賺回來囉！
有人建議將台灣現有的DRAM廠整併，偉恩認為除非台灣DRAM廠願意且能夠在既有的基礎與既有的專利箝制之外發展自有技術，否則意義並不大。此外偉恩也認為可能性不高，因為真的要做早就做了。此外，如果現在有哪一家DRAM廠說要開始發展自有技術…我認為騙小股東的錢的可能性比較大…
另外就是失業的問題，關掉一個廠會有將進兩萬人失業，這是一個比較頭疼的問題，但這又回到之前偉恩提到的＂競爭力＂。除了企業要有競爭力之外，我想個人也是。在工作的同時我們也應不斷充實自己強化自己的競爭力，未來即便是不幸被裁員也能夠在很短的時間內再找到工作或從事其他行業…當然，沒工作在短期內一定很慘，因為馬上就會面臨到現實生活的壓力，所以正確的理財規劃就很重要了…再當然，說的總是比較簡單，當真正面臨到如此問題時就不一定能如此豁達了，不過，擁有正面積極的想法一定會獲得較多的好運與眷顧...
2008年11月10日 星期一
2008年11月4日 星期二
十月光電新聞點閱前五名
光輝的十月，可是股票市場似乎就沒這麼光輝了...
十月份最大的新聞應該就是經營之神王永慶的辭世了，似乎象徵台灣的核心價值-勤勞樸實的時代結束...
十月份光電新聞點閱前五名。
十月份最大的新聞應該就是經營之神王永慶的辭世了，似乎象徵台灣的核心價值-勤勞樸實的時代結束...
十月份光電新聞點閱前五名。
| 友達 跨足太陽能 |
| 裕隆智能電動車 二年內量產 |
| 聚光型太陽能 來電 |
| 晶電李秉傑：LED照明 明年起飛 |
| 【公告】晶電對廣鎵光電提起 |
訂閱：
文章 (Atom)