2010-01-27 新聞速報 【時報記者張漢綺台北報導】
光洋科(1785)宣布與正隆(1904)靶材研發中心簽訂ITO靶材產線移轉與專利技術授權，未來將結合雙方優勢量化投產與提供面板廠三合一(Mo、Al、ITO)靶Total Solution完整服務。
光洋科表示，在靶材加2C(Close-loop & Customer Satisfaction)綠化商業模式理念下，光洋科提供三合一靶材，並全面回收再加工殘靶與銦廢液廢料，Mo靶原材料來自奧地利Plansee公司，Al靶原材料來自美國Praxair公司，並在台灣做後段銲合及加工；ITO靶材原料為光洋科以自行研發銦回收精煉技術，結合購入之正隆靶材中心產線與專利技術，將完整供應面板廠ITO鍍膜廠靶材材料需求，不再完全仰賴日韓進口。
靶材加2C為光洋科創新之商業模式，將提供國內面板廠靶材成本與在地Total Solution服務之競爭優勢，銦金屬為稀有金屬，光洋科有自主回收精煉能力，如同現有之貴金屬產業，更具長期競爭優勢。
去年光洋科三合一靶材已獲多家面板與ITO鍍膜廠認證通過，2010年量產之後將創造另項非貴金屬材料加工營收與銦金屬Close-loop加工版塊。
此外，光洋科在2009年併購的台灣精材公司與德揚科技，已開始提供陶瓷零配件與濺鍍零件清洗服務給半導體及面板業界，完整達到靶材加2C綠化商業模式服務。
2010年1月27日 星期三
2009年11月14日 星期六
陶氏化學明年將進一步出脫旗下資產 望削減120億美元債款
鉅亨網編譯李業德 綜合外電
2009 / 11 / 13 星期五 07:05
美國龍頭化學企業陶氏化學 (Dow Chemical Co.；DOW- US) 周四 (12 日) 宣稱，自今 (2009) 年 4 月耗 165 億美元鉅資收購原料公司羅門哈斯 (Rohm and Haas) 以來，公司致力於清償債務，現計畫在明 (2010) 年出 售更多旗下資產集資。
公司預期到 2012 年時，每股獲利將達 4-4.50 美元， 大幅超越去年的每股 1.82 美元。
陶氏本日稍早宣布，將旗下粉末表面處理事業部門售予 荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾 (Akzo Nobel；AKZO-NL)， 包括此項交易在內，陶氏分離旗下資產的舉措，將帶給 公司總額超過 35 億美元的收益。
在投資者會議上，公司執行長 Andrew Liveris 為明年 制定了 3 條減債方案，最終目標希望削減約 120 億美 元的債務總額。
2009 / 11 / 13 星期五 07:05
美國龍頭化學企業陶氏化學 (Dow Chemical Co.；DOW- US) 周四 (12 日) 宣稱，自今 (2009) 年 4 月耗 165 億美元鉅資收購原料公司羅門哈斯 (Rohm and Haas) 以來，公司致力於清償債務，現計畫在明 (2010) 年出 售更多旗下資產集資。
公司預期到 2012 年時，每股獲利將達 4-4.50 美元， 大幅超越去年的每股 1.82 美元。
陶氏本日稍早宣布，將旗下粉末表面處理事業部門售予 荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾 (Akzo Nobel；AKZO-NL)， 包括此項交易在內，陶氏分離旗下資產的舉措，將帶給 公司總額超過 35 億美元的收益。
在投資者會議上，公司執行長 Andrew Liveris 為明年 制定了 3 條減債方案，最終目標希望削減約 120 億美 元的債務總額。
2009年2月12日 星期四
郭台銘：最壞的情況 還沒開始
【聯合晚報╱記者嚴珮華/專訪】
2009.02.11 02:41 pm
正當各大企業在急單效應下，紛紛傳出第一季景氣觸底，春燕來時已不遠之際，景氣好轉了嗎? 全球EMS龍頭大廠-鴻海精密董事長郭台銘，今日上午說: 「最壞的情況，根本還沒有開始。」他認為，看景氣要看長、看遠，不能只看一、二季；並指出，這次並非經濟景氣循環，沒有回不回升的問題，而是整體結構性的調整，調整就需要要時間。以下是郭台銘董事長與專訪的內容：
記者問 : 目前企業在急單效應下，多家企業主認為今年第一季就是經濟景氣谷底，並認為景氣春燕已來時不遠了。你的看法呢?
郭台銘答: 我認為最壞的情況，根本還沒有開始。
問: 急單紛至無法改變你對目前經濟景氣看法?
答: 我認為此次經濟景氣不能只看一、二季，要看長、看遠，不能看短期的表現而下定論。
問:你為何認為此次經濟情勢如此嚴峻?
答: 這一次經濟景氣絕非循環式的景氣，並不是景氣循環何時落底，何時回升的問題。這一次經濟景氣是一次全球經濟結構性的大改變，而是全球結構性的經濟景氣改變，需要調整，調整就需要花很多的時間，因此，不是短期間能辦得到的，更需要靠金融、制度、政府、產業的共同合作與調整才能達成。
問:你認為台灣在這一次全球經濟結構性的調整，將會如何?
答: 全球經濟結構的調整下，未來會有新崛起的經濟體，而未來強大的新崛起的經濟體在那裡，台灣是會在此波全球經濟結構性的改變而崛起，站在新崛起經濟體的中心或是邊緣，那要看政府如何運用智慧去處理。
問: 外資分析師認為台灣今年的GDP是負11%，政府認為「太超過」，你的看法?
答: 不要管過不過份，要打破別人的想法與想像，就是要努力勤奮的工作，只有努力勤奮的工作才能全力拚經濟。
問: 你認為這一次全球經濟結構性的改變，受害者是?
答: 我昨日與日本客戶吃飯，日本人與台灣人一樣，都是努力工作、認真工作而且是勤勉的工作，但是收入不多，與美國金融界人的人不同，美國金融界的人工作輕鬆、收入豐厚，坐領高薪，結果，這一次的美國這群人搞得全球金融風暴，牽連勤勞與努力工作的人嚴重，想到就覺得很不公平。
問:鴻海精密今年如何因應?今年會不會虧損?今年是否成長?
答: 目前鴻海上下員工都全力打拚經濟，用更努力、更勤勉的工作打拚經濟，鴻海絕不會虧損。
但郭台銘並未回答鴻海今年是否成長的問題。
【2009/02/11 聯合晚報】
2009.02.11 02:41 pm
正當各大企業在急單效應下，紛紛傳出第一季景氣觸底，春燕來時已不遠之際，景氣好轉了嗎? 全球EMS龍頭大廠-鴻海精密董事長郭台銘，今日上午說: 「最壞的情況，根本還沒有開始。」他認為，看景氣要看長、看遠，不能只看一、二季；並指出，這次並非經濟景氣循環，沒有回不回升的問題，而是整體結構性的調整，調整就需要要時間。以下是郭台銘董事長與專訪的內容：
記者問 : 目前企業在急單效應下，多家企業主認為今年第一季就是經濟景氣谷底，並認為景氣春燕已來時不遠了。你的看法呢?
郭台銘答: 我認為最壞的情況，根本還沒有開始。
問: 急單紛至無法改變你對目前經濟景氣看法?
答: 我認為此次經濟景氣不能只看一、二季，要看長、看遠，不能看短期的表現而下定論。
問:你為何認為此次經濟情勢如此嚴峻?
答: 這一次經濟景氣絕非循環式的景氣，並不是景氣循環何時落底，何時回升的問題。這一次經濟景氣是一次全球經濟結構性的大改變，而是全球結構性的經濟景氣改變，需要調整，調整就需要花很多的時間，因此，不是短期間能辦得到的，更需要靠金融、制度、政府、產業的共同合作與調整才能達成。
問:你認為台灣在這一次全球經濟結構性的調整，將會如何?
答: 全球經濟結構的調整下，未來會有新崛起的經濟體，而未來強大的新崛起的經濟體在那裡，台灣是會在此波全球經濟結構性的改變而崛起，站在新崛起經濟體的中心或是邊緣，那要看政府如何運用智慧去處理。
問: 外資分析師認為台灣今年的GDP是負11%，政府認為「太超過」，你的看法?
答: 不要管過不過份，要打破別人的想法與想像，就是要努力勤奮的工作，只有努力勤奮的工作才能全力拚經濟。
問: 你認為這一次全球經濟結構性的改變，受害者是?
答: 我昨日與日本客戶吃飯，日本人與台灣人一樣，都是努力工作、認真工作而且是勤勉的工作，但是收入不多，與美國金融界人的人不同，美國金融界的人工作輕鬆、收入豐厚，坐領高薪，結果，這一次的美國這群人搞得全球金融風暴，牽連勤勞與努力工作的人嚴重，想到就覺得很不公平。
問:鴻海精密今年如何因應?今年會不會虧損?今年是否成長?
答: 目前鴻海上下員工都全力打拚經濟，用更努力、更勤勉的工作打拚經濟，鴻海絕不會虧損。
但郭台銘並未回答鴻海今年是否成長的問題。
【2009/02/11 聯合晚報】
2009年2月5日 星期四
DRAM大復活 轉機行情啟動
先探投資週刊
2009-02-05
根據《先探投資週刊》1503期報導：奇夢達退場，爾必達紓困，茂德恐被併，產業版圖重整，DRAM報價反彈三成，受惠股逐一出線。
由印鈔機變成連虧八季的燒錢敗家子，DRAM產業面對人人喊打的窘境，如何脫困業者心中沒譜，但由資本支出佔營收比重與位元產出成長率兩項重要數據觀察，只要業者能取得夠用的營運資金，想必在未來二至三季就有機會看到曙光。
DRAM產業迎向復甦彼岸
二千年科技泡沫迫使德州儀器等DRAM廠退出，日本NEC、日立(Hitachi)、三菱電機三大商社，則分別將旗下的DRAM部門獨立出來共同成立日本現在唯一的DRAM廠爾必達，韓國更在政府強勢的主導下將現代和LG的DRAM部門整合而成海力士，可見歷史上每一次DRAM產業的重生都是靠淘汰、整併而來。
此時奇夢達退出、茂德面臨被併的命運，DRAM廠商有機會正式結束長達八季的厄運，迎向復甦的彼岸，但前提是要先度過眼前營運資金普遍不足即將斷炊的這一關。
奇夢達退出、茂德恐被迫合併
奇夢達加上華邦合計市佔率八%，不過奇夢達早在去年十月就因為缺乏營運資金無力繼續生產，產能退出競爭市場的效益早已經產生，所以奇夢達的破產聲請對市場供需狀況絲毫沒有影響，純粹是信心面的問題。已經是汪洋中的破船，DRAM產業現在要的是信心與資金，奇夢達經營無以為繼，原因在於無法得充足的營運資金，又沒有同業願意承接難纏的奇夢達德國廠，使得奇夢達走向破產之路。此時，也處風雨飄邈的茂德，正在十字路口掙扎，究竟要犧牲權益換取繼續經營空間，還是拼死一鬥，以拖待變爭取獨立經營權，已經嚴酷的考驗現有經營層。
離賺錢仍遙遙無期
根據統計，目前各廠商的現金成本價最低的是力晶，最高的是茂德，而韓國廠商三星與海力士略高於力晶，目前全球DRAM製造廠中產能利用率最低的是茂德僅二成，華亞科、南科約在五成上下，而力晶本身產能利用率約三八%，雖然低，不過期轉投資四八%的瑞晶利用率高達八六%，遠高於三星、海力士，更高於目前全球平均產能利用率七二%這個數值。
不過回顧去年時二月三日DDR2一Gb見到O.六美元的低價後，現在價格已經來到一.二一至一.三美元，短短不到二個時間內已經漲了一倍多，顯然DRAM產品投機性十足，在供應面驟降之後，市場認為眼前儘管能見度極低，但是價格在下半年趨漲的條件不錯，南科副總經理白培霖在農曆年前的法說會就預告說下半年DRAM將會供不應求，但是DRAM產業撲朔迷離誰都說不準，需求仍為關鍵。
需求是關鍵
由於DRAM市場利用率降低七成以下，減產三成後讓市場供需趨於平衡引發價格上漲，但是減產廠商仍虧損不會減少太多，預期在價格回到一.五美元後，廠商為求現金淨流入，勢必增產，而屆時需求將主導價格的新一波走勢。眼看台灣政府提出紓困方案，白花花的銀子相當誘人，吸引美光、爾必達目光，若此次以銀子與茂德的股權當誘餌能一舉獲得DRAM技術在台生根的話，對DRAM產業是正面發展的開始。
但是長久來看需求才是主導DRAM廠商的生存，今年市場的位元成長數驟降，五成，但是PC的DRAM搭載率將上揚，預估到二OO九年底，桌上型電腦的DRAM單機搭載量為二.七GB，筆記型電腦則達到 二.七四GB，而新世代商品迷你電腦也將有一.三GB的搭載容量，都較去年平均搭載容量成長，加上新興國家中國、印度對於提昇PC普及率相當積極，有機會穩住PC市場的需求，有利於驅使DRAM產業可以在下半年逐漸趨於供需平衡。
2009-02-05
根據《先探投資週刊》1503期報導：奇夢達退場，爾必達紓困，茂德恐被併，產業版圖重整，DRAM報價反彈三成，受惠股逐一出線。
由印鈔機變成連虧八季的燒錢敗家子，DRAM產業面對人人喊打的窘境，如何脫困業者心中沒譜，但由資本支出佔營收比重與位元產出成長率兩項重要數據觀察，只要業者能取得夠用的營運資金，想必在未來二至三季就有機會看到曙光。
DRAM產業迎向復甦彼岸
二千年科技泡沫迫使德州儀器等DRAM廠退出，日本NEC、日立(Hitachi)、三菱電機三大商社，則分別將旗下的DRAM部門獨立出來共同成立日本現在唯一的DRAM廠爾必達，韓國更在政府強勢的主導下將現代和LG的DRAM部門整合而成海力士，可見歷史上每一次DRAM產業的重生都是靠淘汰、整併而來。
此時奇夢達退出、茂德面臨被併的命運，DRAM廠商有機會正式結束長達八季的厄運，迎向復甦的彼岸，但前提是要先度過眼前營運資金普遍不足即將斷炊的這一關。
奇夢達退出、茂德恐被迫合併
奇夢達加上華邦合計市佔率八%，不過奇夢達早在去年十月就因為缺乏營運資金無力繼續生產，產能退出競爭市場的效益早已經產生，所以奇夢達的破產聲請對市場供需狀況絲毫沒有影響，純粹是信心面的問題。已經是汪洋中的破船，DRAM產業現在要的是信心與資金，奇夢達經營無以為繼，原因在於無法得充足的營運資金，又沒有同業願意承接難纏的奇夢達德國廠，使得奇夢達走向破產之路。此時，也處風雨飄邈的茂德，正在十字路口掙扎，究竟要犧牲權益換取繼續經營空間，還是拼死一鬥，以拖待變爭取獨立經營權，已經嚴酷的考驗現有經營層。
離賺錢仍遙遙無期
根據統計，目前各廠商的現金成本價最低的是力晶，最高的是茂德，而韓國廠商三星與海力士略高於力晶，目前全球DRAM製造廠中產能利用率最低的是茂德僅二成，華亞科、南科約在五成上下，而力晶本身產能利用率約三八%，雖然低，不過期轉投資四八%的瑞晶利用率高達八六%，遠高於三星、海力士，更高於目前全球平均產能利用率七二%這個數值。
不過回顧去年時二月三日DDR2一Gb見到O.六美元的低價後，現在價格已經來到一.二一至一.三美元，短短不到二個時間內已經漲了一倍多，顯然DRAM產品投機性十足，在供應面驟降之後，市場認為眼前儘管能見度極低，但是價格在下半年趨漲的條件不錯，南科副總經理白培霖在農曆年前的法說會就預告說下半年DRAM將會供不應求，但是DRAM產業撲朔迷離誰都說不準，需求仍為關鍵。
需求是關鍵
由於DRAM市場利用率降低七成以下，減產三成後讓市場供需趨於平衡引發價格上漲，但是減產廠商仍虧損不會減少太多，預期在價格回到一.五美元後，廠商為求現金淨流入，勢必增產，而屆時需求將主導價格的新一波走勢。眼看台灣政府提出紓困方案，白花花的銀子相當誘人，吸引美光、爾必達目光，若此次以銀子與茂德的股權當誘餌能一舉獲得DRAM技術在台生根的話，對DRAM產業是正面發展的開始。
但是長久來看需求才是主導DRAM廠商的生存，今年市場的位元成長數驟降，五成，但是PC的DRAM搭載率將上揚，預估到二OO九年底，桌上型電腦的DRAM單機搭載量為二.七GB，筆記型電腦則達到 二.七四GB，而新世代商品迷你電腦也將有一.三GB的搭載容量，都較去年平均搭載容量成長，加上新興國家中國、印度對於提昇PC普及率相當積極，有機會穩住PC市場的需求，有利於驅使DRAM產業可以在下半年逐漸趨於供需平衡。
2009年2月3日 星期二
九大公股行庫對DRAM業授信餘額一覽
經濟日報 記者邱金蘭
2009-02-03
根據財金單位資料，台灣銀行等九大公股行庫在茂德、力晶、華亞科及南科等四家DRAM的授信餘額，高達1,200多億元，DRAM前景將影響公股行庫上千億元債權，行庫關切DRAM產業發展，但也不願讓風險再擴增。
行庫高層2日表示，財金單位已要求公股行庫提報相關授信資料，根據這項資料，台銀、土銀、合庫、一銀、彰銀、華銀、台企銀、兆豐銀及輸銀，對茂德、力晶、華亞科及南科等四家的授信餘額，合計1,200多億元。
其中多數授信餘額都在百億以上，台銀及合庫最多，分別都有200多億，對於茂德、力晶相繼傳出向經部求援，這些公股行庫也「剉咧等」。
DRAM往來行庫主管表示，銀行當然不願DRAM經營出問題，否則銀行債權都要變壞帳，銀行也不願意在產業沒前景情況下再投入資金，尤其針對個別公司。
行庫主管說，目前為止，這四家DRAM有申請將貸款展延的也只有茂德一家，茂德申請貸款展延半年案，去年早已獲銀行同意，今年又申請的貸款展延一年案，也應該可以獲得銀行團同意。
2008年12月22日 星期一
減產發酵》全球宣布減產DRAM廠一覽
經濟日報 記者周志恆、何易霖 編譯季晶晶
2008-12-19
DRAM記憶體產業的春天不遠了！南韓三星、海力士將擴大減產二至三成，加上德國奇夢達傳出資金告急，國內廠商明年首季延長歲修，市場預期明年DRAM供給大幅縮減，18日主流規格DDR II 1Gb現貨價狂飆逾18%，短短二個交易日彈幅超過二成，多頭號角正式吹響。
業界認為，現貨價領先止跌反彈，合約價不久就會止跌回穩，紓解國內DRAM力晶、茂德、南科、華亞科等虧損壓力。
這波DRAM減產將在明年元月達到最高峰，屆時全球減少接近三成產出，導致部分通路商傳出開始逢低回補庫存，激勵價格止跌強彈，供過於求劣勢可望扭轉。
全球DRAM廠9月陸續減產，效益開始發酵，前天1Gb現貨價率先反彈逾5%、18日更一舉飆漲18.4%，兩天合計反彈超過24%、每顆報價站回0.75美元。
快閃記憶體（Flash）挾減產效應，18日大漲7%到10%，DRAM、Flash雙漲，透露冬天似乎接近盡頭。
力晶表示，現貨價強彈，顯示減產效益開始發酵，明年第一季DRAM廠的產出還會下降，價格還有反彈空間。
有DRAM廠私下表示，DRAM顆粒價格明年首季就有機會挑戰1.6到1.8美元，若回到1.8美元，全球DRAM產業可多收80億美金，若以台灣占35%全球產出，台廠可多收28億美金，一掃現金流出的困境。
力晶、茂德、南科、華亞科18日股價全數爆量漲停作收，茂德漲停委買張更超過10萬張，其他模組、封測、通路廠股價亦跟進大漲，平均漲幅超過5%。
這波DRAM價格狂跌，海力士、三星也已經吃不消。海力士表示，該公司將在12月底年休假期間將刪減DRAM產出20%到30%，並在明年初持續調整產能。三星也計劃大幅降低明年度資本支出，初估將較今年的10兆韓元下滑30%至7兆韓元。
國內DRAM廠從耶誕節起陸續啟動長假計劃，與農曆新年期間相連，放假11天至三周不等，明年元月實際上班日恐只有五天。由於休假期間停機不開工，市場DRAM產出將持續下滑。
集邦統計，以今年第二季的平均月投片量為基準，今年第三季平均月投片量（12吋約當），較僅小幅下降1.8%，第四季與第二季高點比，平均月投片量約下降17%，明年第一季約下降20%。
海力士減產三成 將賣設備
因晶片需求疲軟及價格暴跌，全球第二大電腦記憶體晶片製造商海力士公司（Hynix ）18日宣布，將減少動態隨機存取記憶體（DRAM）產量最多達三成；該公司也將削減資本支出，並出售閒置資產以因應流動性不足的問題。
南韓海力士公司執行長金鐘甲接受首爾經濟日報採訪時表示，12月下旬起，將減產20%至30%，這是海力士DRAM晶片今年來首度減產。
分析師認為，海力士大幅減產，可能促使同業跟進；但除非需求復甦，否則市場狀況不會改善。在海力士之前，包括台灣力晶半導體及日本的爾必達等晶片製造商都已決定減產。營收比海力士高的三星電子18日則說，目前尚無DRAM減產的計畫。
金鐘甲還說，海力士準備將2009年資本支出降至約1兆韓元（7.72億美元），稍早規劃的資本支出額在1兆韓元至2兆韓元間。
金鐘甲另指出，海力士打算籌措1兆韓元資本，以因應流動性不足的問題。今年初海力士分別關掉美國及韓國的一些工廠，現在正為廠內設備尋找買家。
海力士發言人朴勝愛（音譯）證實：「我們和幾家晶片製造商洽談出售奧勒岡州尤金廠的晶片設備。」她沒有透露是哪幾家公司，只表示最快今年內可敲定出售設備，但尚未決定如何處理廠房土地和建築物。
分析師認為台灣或中國都可能對尤金廠感興趣，但不太可能在近期內達成協議。
早安新韓證券公司分析師金基秀說：「基乎所有晶片製造商都苦於虧損，根本沒有錢。他們想抱緊現金度過難關。」尤金廠月產8萬片8吋晶圓，已於8月停產，以配合實施整頓計畫。
因半導體產業長期低迷，海力士已連續四季出現淨虧損；花旗分析師金亨利估計今年虧損可能達4.7兆韓元。海力士除出售設備外，正和債權人磋商，同時也藉裁減高階主管人數、減薪、鼓勵員工自動辭職等方法撙節開支。
DRAM策略聯盟 風雲詭譎
【經濟日報╱彭國柱】
2008.12.21 02:46 am
一、前言
2008年3月台灣DRAM大廠南科與美商美光（Micron）進行策略聯盟，而結束與德國奇夢達（Qimonda）的長期合作關係。2008年11月Micron 再以4億美元接手華亞科（Inotera）的35.5%股權，南亞塑膠則提供其中的2 億美元短期融資給Micron。
Qimonda失去Inotera二座12吋晶圓廠半數的產能支援，一方面使得公司12吋晶圓廠出貨比重下降而衝擊成本結構，另一方面也在產量下滑中市場占有率與競爭對手Micron產生一消一長情勢對換的情形。
2008年下半年全球DRAM產業面臨2001年以來最大的經營困境，台灣DRAM產業整併風聲四起。日本爾必達（Elpida）以支援力晶，購買力晶手中瑞晶電子（Rexchip）股權為由，增持Rexchip股權（從48.8%到52%）。
力晶從Elpida手中換得的現金不到15億元，對改善力晶的財務狀況幫助不大（單季虧損遠大於此），但這卻是Rexchip變為Elpida子公司的關鍵少數。
Elpida此舉或許是為了避免重蹈Qimonda賠了夫人（Inotera）又折兵（市場占有率）覆轍的預防性措施。但對力晶來說，卻失去了未來談判的重要籌碼，而台灣廠商欲藉整併以提高在眾家DRAM技術母廠間的談判力量，取得較佳的合作條件，似乎也讓Elpida藉由不到15億元輕鬆化解了。本文將對目前全球DRAM產業競爭情勢，以及台灣DRAM產業未來發展的機會與挑戰做分析。
二、DRAM產業從點到為止進入Knock out（擊倒）戰
全球DRAM產業第一大三星（Samsung）的市場占有率曾經一度下滑至2007 年第一季的25.5%。此時Hynix的DRAM市場占有率達到22.9%，與Samsung的差距不到3個百分點。
Samsung面對情勢的重大變化，決定對NAND Flash及LCD面板事業暫採守勢，而集中資源加緊投入DRAM戰場。一方面快速拉升12吋晶圓廠出貨比重，從2007年第一季的66%，一路拉升至2008年第四季的83%，2009年底更將衝到95%以上，在DRAM戰場全面以12吋晶圓廠應戰。
配合Samsung 在2007年第二季率先導入68奈米製程技術，至2008年第四季將達到出貨比重的七成，成為業界成本競爭力最強的公司。同期，台灣的茂德科技（ProMOS）受到南韓政府技轉限制（2009年初才會導入Hynix新製程），Nanya、Inotera則受到策略合作夥伴轉至Micron，而使得生產及製程技術轉換青黃不接，到2009年才會陸續拉升新製程的出貨。
(一) Samsung刻意壓低獲利水準，台灣DRAM廠持續失血
Samsung在率先導入68奈米製程技術，配合快速拉升12 吋晶圓廠產能出貨比重，在成本競爭上已拉開與台灣廠商的差距。自2007年第二季開始，Samsung刻意壓低獲利水準，使得公司的營業利潤率在0%上下游走。台灣DRAM廠則大幅失血，已連續四季都低於負40%。
(二) 台灣DRAM廠且戰且走，南韓大廠步步進逼
在如此惡劣的經營壓力下，台灣DRAM公司為避免虧損擴大，開始進行減產，或暫緩新產能的建置，並呼籲南韓大廠進行減產。Samsung無意在此階段進行減產的意圖十分明顯，一方面填補Qimonda淡出後的市場空間，二來台灣廠商技術導入落後無法放膽擴產。
Samsung以穩健的步調擴產，讓全球DRAM的供需維持在供過於求的狀態，犧牲自身短期的獲利，逐步填補Qimonda及台灣廠商退出的市場空間。南韓廠商在台灣DRAM廠減產的同時並未同步進行減產，而是持續擴增12吋晶圓廠產能以填補台灣退出後的空間。
(三)因應DRAM產業整併風聲四起，Elpida增持Rexchip股權過半，鞏固戰略高地
全球DRAM品牌及技術大廠中，日本Elpida的市場占有率排名第三，德國的Qimonda則在技術發展的失誤以及策略聯盟夥伴的離開後，跌到第五名。目前五大DRAM廠中，只有Samsung與台灣公司沒有策略聯盟關係。
Qimonda在策略聯盟合作夥伴台灣的Nanya轉向美國的Micron後，由於Qimonda對Inotera的持股未過半，在Nanya的支持下，Micron也取得了Qimonda在Inotera的持股。
2008年下半年台灣DRAM產業面臨鉅額的虧損壓力，整併風聲四起。日本Elpida的DRAM產出中，與力晶合資的Rexchip具有重要的地位，且重要性持續升高中。Rexchip的12吋晶圓廠月產8萬片12吋晶圓，是建廠最晚、廠房及設備較新的晶圓廠，這對Elpida的重要性不言可喻。在這DRAM產業風雲詭譎的時刻，鞏固Rexchip的控制權，對Elpida來說是相當重要的。
三、結論
台灣DRAM產業在12吋晶圓廠世代，由於8吋晶圓廠的包袱較少，使得台灣DRAM公司即使在製程技術的導入稍微落後國際大廠，在成本競爭上仍能應付過去。
但隨著全球DRAM第一大的Samsung快速拉升12吋晶圓廠產能，預估至2009年第四季將超過95%，台灣在製程技術的導入已沒有可稍微落後的空間了。於是在技術力（影響成本）、市場力（Samsung有較高的ASP）都不如Samsung的情況下，經營壓力大增。
（作者是工研院IEK／ITIS計畫產業分析師）
【2008/12/21 經濟日報】
2008.12.21 02:46 am
一、前言
2008年3月台灣DRAM大廠南科與美商美光（Micron）進行策略聯盟，而結束與德國奇夢達（Qimonda）的長期合作關係。2008年11月Micron 再以4億美元接手華亞科（Inotera）的35.5%股權，南亞塑膠則提供其中的2 億美元短期融資給Micron。
Qimonda失去Inotera二座12吋晶圓廠半數的產能支援，一方面使得公司12吋晶圓廠出貨比重下降而衝擊成本結構，另一方面也在產量下滑中市場占有率與競爭對手Micron產生一消一長情勢對換的情形。
2008年下半年全球DRAM產業面臨2001年以來最大的經營困境，台灣DRAM產業整併風聲四起。日本爾必達（Elpida）以支援力晶，購買力晶手中瑞晶電子（Rexchip）股權為由，增持Rexchip股權（從48.8%到52%）。
力晶從Elpida手中換得的現金不到15億元，對改善力晶的財務狀況幫助不大（單季虧損遠大於此），但這卻是Rexchip變為Elpida子公司的關鍵少數。
Elpida此舉或許是為了避免重蹈Qimonda賠了夫人（Inotera）又折兵（市場占有率）覆轍的預防性措施。但對力晶來說，卻失去了未來談判的重要籌碼，而台灣廠商欲藉整併以提高在眾家DRAM技術母廠間的談判力量，取得較佳的合作條件，似乎也讓Elpida藉由不到15億元輕鬆化解了。本文將對目前全球DRAM產業競爭情勢，以及台灣DRAM產業未來發展的機會與挑戰做分析。
二、DRAM產業從點到為止進入Knock out（擊倒）戰
全球DRAM產業第一大三星（Samsung）的市場占有率曾經一度下滑至2007 年第一季的25.5%。此時Hynix的DRAM市場占有率達到22.9%，與Samsung的差距不到3個百分點。
Samsung面對情勢的重大變化，決定對NAND Flash及LCD面板事業暫採守勢，而集中資源加緊投入DRAM戰場。一方面快速拉升12吋晶圓廠出貨比重，從2007年第一季的66%，一路拉升至2008年第四季的83%，2009年底更將衝到95%以上，在DRAM戰場全面以12吋晶圓廠應戰。
配合Samsung 在2007年第二季率先導入68奈米製程技術，至2008年第四季將達到出貨比重的七成，成為業界成本競爭力最強的公司。同期，台灣的茂德科技（ProMOS）受到南韓政府技轉限制（2009年初才會導入Hynix新製程），Nanya、Inotera則受到策略合作夥伴轉至Micron，而使得生產及製程技術轉換青黃不接，到2009年才會陸續拉升新製程的出貨。
(一) Samsung刻意壓低獲利水準，台灣DRAM廠持續失血
Samsung在率先導入68奈米製程技術，配合快速拉升12 吋晶圓廠產能出貨比重，在成本競爭上已拉開與台灣廠商的差距。自2007年第二季開始，Samsung刻意壓低獲利水準，使得公司的營業利潤率在0%上下游走。台灣DRAM廠則大幅失血，已連續四季都低於負40%。
(二) 台灣DRAM廠且戰且走，南韓大廠步步進逼
在如此惡劣的經營壓力下，台灣DRAM公司為避免虧損擴大，開始進行減產，或暫緩新產能的建置，並呼籲南韓大廠進行減產。Samsung無意在此階段進行減產的意圖十分明顯，一方面填補Qimonda淡出後的市場空間，二來台灣廠商技術導入落後無法放膽擴產。
Samsung以穩健的步調擴產，讓全球DRAM的供需維持在供過於求的狀態，犧牲自身短期的獲利，逐步填補Qimonda及台灣廠商退出的市場空間。南韓廠商在台灣DRAM廠減產的同時並未同步進行減產，而是持續擴增12吋晶圓廠產能以填補台灣退出後的空間。
(三)因應DRAM產業整併風聲四起，Elpida增持Rexchip股權過半，鞏固戰略高地
全球DRAM品牌及技術大廠中，日本Elpida的市場占有率排名第三，德國的Qimonda則在技術發展的失誤以及策略聯盟夥伴的離開後，跌到第五名。目前五大DRAM廠中，只有Samsung與台灣公司沒有策略聯盟關係。
Qimonda在策略聯盟合作夥伴台灣的Nanya轉向美國的Micron後，由於Qimonda對Inotera的持股未過半，在Nanya的支持下，Micron也取得了Qimonda在Inotera的持股。
2008年下半年台灣DRAM產業面臨鉅額的虧損壓力，整併風聲四起。日本Elpida的DRAM產出中，與力晶合資的Rexchip具有重要的地位，且重要性持續升高中。Rexchip的12吋晶圓廠月產8萬片12吋晶圓，是建廠最晚、廠房及設備較新的晶圓廠，這對Elpida的重要性不言可喻。在這DRAM產業風雲詭譎的時刻，鞏固Rexchip的控制權，對Elpida來說是相當重要的。
三、結論
台灣DRAM產業在12吋晶圓廠世代，由於8吋晶圓廠的包袱較少，使得台灣DRAM公司即使在製程技術的導入稍微落後國際大廠，在成本競爭上仍能應付過去。
但隨著全球DRAM第一大的Samsung快速拉升12吋晶圓廠產能，預估至2009年第四季將超過95%，台灣在製程技術的導入已沒有可稍微落後的空間了。於是在技術力（影響成本）、市場力（Samsung有較高的ASP）都不如Samsung的情況下，經營壓力大增。
（作者是工研院IEK／ITIS計畫產業分析師）
【2008/12/21 經濟日報】
2008年12月11日 星期四
產業瞭望－難兄難弟 TFT LCD跟DRAM面臨相同結構性難題
陳彌彰／DIGITIMES
DRAM及TFT LCD註定會供給過剩的宿命，其實可與恐龍的滅亡與其日益增大的身軀有關的論點相連結。在大滅絕理論中，有一說法為恐龍因為巨大隕石撞擊地球造成類似核子冬天的環境劇變。巨大隕石撞擊會造成大量的灰塵上升進入大氣層，遮蔽陽光，其時間可能長達數個月。因為妨礙植物進行光合作用，導致植物的大量消失，體型龐大的恐龍由於無法承受這樣的環境變化而滅絕。
不離生物演化的定律，規模越龐大但產品應用範圍越小的產業，越容易受到景氣變化的衝擊。所以TFT LCD的供給過剩其實是有跡可循的，目前市場上有很多人把TFT LCD跟DRAM的現況拿來相比較。兩項產業目前同樣都面臨供給過剩的衝擊，台灣TFT LCD與DRAM廠商目前都開始採取大幅減產、要求員工無薪休假等方式以求度過這波難關。
TFT LCD DRAM發展背景類似
但如果仔細分析，TFT LCD與DRAM產業都曾面臨過類似發展背景，比較有所不同的是DRAM的應用範圍較TFT LCD為窄。但兩者供給過剩的原因均與生產線世代交替及錯估市場發展規模有密切關係。
先從DRAM說起，其實DRAM生產過剩，早自8吋廠進化到12吋廠時便可看出端倪，單從晶圓面積的增加比例來計算，12吋晶圓是8吋晶圓的2.25倍大，因此晶片產出數量也大約以相同比例成長。之後再加上微細製程的技術發展，製程從0.13微米微縮至0.11微米，之後再進化至90奈米甚至70~60奈米製程，到現在DRAM先進大廠甚至已將製程推進到50奈米等級。
更微細的製程代表可以將晶片做的更小，同樣的晶圓面積可以產出更多的DRAM。晶圓面積的增加再乘上製程微細化晶片縮小增加的產出比例，DRAM的產量與以往8吋晶圓廠的時代相比可說是多出數倍。
由於Windows XP上市之後，因為對於硬體環境的要求較以往的作業系統需求為高，需要較多的記憶體容量方能運行順暢，約在2002~2004年間，DRAM主流規格尚在DDR時代時，帶來相當強勁的DRAM需求，也為DRAM廠商賺進相當程度的利潤。
Windows XP帶來DRAM需求 但Vista卻熄火
之後DRAM廠商看好Vista上市，由於硬體運作環境要求又較Windows XP為高，廠商預期Vista上市，將可帶來Windows XP上市時同樣的DRAM容量升級需求，因此紛加碼投資建立新一代的12吋廠。有多間12吋廠陸續加入DRAM量產行列等著爭取Vista商機。不料Vista並未如預期一般受消費者青睞，消費者大多仍繼續使用原有的Windows XP，甚至有許多消費者在購買新上市的筆記型電腦(NB)或是PC產品時，仍指定要安裝Windows XP而非Vista。
因此DRAM廠商原本預期的市場需求並未出現，再加上大批開出的DRAM產能開始搶佔並未擴大的市場胃納，因此DRAM供過於求的問題逐漸浮現，二線DRAM廠商不斷壓低價格以求出清日益增多的存貨，但在市場需求規模未擴大前，DRAM價格繼續壓低，對於刺激需求的效果其實相當有限。
而屋漏偏逢連夜雨，DRAM長期銷售不振又遭遇金融海嘯景氣下滑，使得PC及NB的出貨受到抑制，特別是NB的銷售重心有逐漸移轉至規格較低階，DRAM搭載量較少的低階機種或Netbook的趨勢，更使得DRAM供過於求的情形雪上加霜。
綜觀DRAM會走到今日這般田地，可以整理出2項主要原因，一為12吋廠加上製程微細化使DRAM產出量以數倍的規模增加，二為DRAM廠商誤判市場需求動向
TFT LCD成也大尺寸化 敗也大尺寸化
TFT LCD產業亦然，大尺寸TFT LCD的應用從一開始的NB、第2波的監視器、到第3波的LCD TV，由於應用產品的變化，LCD面板尺寸也逐漸擴大。基本上NB時代的生產主力是3代~4代線，監視器時代的生產主力擴大到4代~5代線，發展到LCD TV時代後，玻璃基板尺寸進一步發展到6代線以上的生產線。
由於TFT LCD一路發展走來，都有相對應的產品應用不斷出現，創造更大尺寸的LCD面板需求，因此驅使TFT LCD廠商不斷發展更大尺寸的新世代生產線。同時也隨之促使TFT LCD產業的規模持續成長擴大。此一歷程由LCD監視器取代CRT監視器，到LCD TV取代CRT TV，使得TFT LCD廠商開始相信，只要做得出來，不論多大尺寸的LCD都會有其市場。
此種思考在LCD TV相關的發展上是更為明顯，由於LCD TV快速取代CRT TV成為市場主流，在傳統CRT TV的汰換需求下，28~29吋傳統4:3的CRT TV畫面面積剛好與32吋16:9 LCD TV 相同。六代線玻璃基板在經濟切割的情況下，可以取得8片32吋 LCD TV面板，加上由於尺寸與傳統CRT TV相差不大，因此成為換機潮中銷售的主流尺寸。
原本5代線及5.5代線的玻璃基板僅適合經濟切割26吋或27吋面板，以TV用途而言實在太小。因此在6代線陸續開始量產後，32吋面板的大量穩定供應加上市場的強勁需求，使得LCD TV的市場規模開始快速成長。由於LCD TV市場成長速度超過原本預期，使得TFT LCD廠商對於LCD TV發展前景抱持極度的樂觀，並開始積極布局7代、8代及8.5代的生產線，將TV產品下一世代尺寸瞄準40吋以上，甚至50吋以上的大畫面以求更高的獲利。夏普(Sharp)更在8代線開始量產後，宣布繼續開始建設10代線，將TV面板經濟切割尺寸推升到60吋及70吋的更高鋒。
40吋以上的LCD TV 受客廳大小限制
但與廠商原本的樂觀預估不同的是，40吋以上的LCD TV市場並未如預想般成長，反而市場繼續集中在32吋機種。其實這裡潛藏的陷阱是除美國市場之外，其他地區不見得能快速接受40吋以上的TV。美國家庭由於住居環境一般比較寬廣，可輕鬆容納40吋甚至50吋級的TV，消費者也不易發生因小空間放大TV而造成的壓迫感。
但其他地區特別是亞洲市場，由於住居環境一般比較狹窄，且視聽距離較短，如要購買40吋以上的TV，消費者可能就有太佔空間或有壓迫感的疑慮。加上原有的裝潢如電視櫃等，多是為原有CRT TV量身打造，改放32吋LCD TV可能就是極限，以上原因導致亞洲市場的換機需求，還多集中在32吋機種。
而與DRAM相同，新世代生產線的出現將可為產量帶來相當大的增加幅度，以8代線為例，可經濟切割46吋及52吋面板，但亦可切割32吋面板。以夏普的8代線為例，一片玻璃基板可切割出18片32吋，是6代線切割數的2.25倍，巧合的是，這與12吋晶圓面積為8吋晶圓2.25倍的倍率相同。
供給過剩早見端倪 但真相總是讓人難以接受
其實早在2007年下半，當筆者發現夏普(Sharp)的8代線開始切割32吋面板時，便開始擔憂40吋以上市場成長未如預期的影響，並預警隨著各廠商8代線的陸續加入量產後，因40吋以上面板接不到訂單，有相當大產能可能轉為生產32吋，造成TFT LCD整體供給過剩。
特別是在美國市場發生金融海嘯後，TV市場快速萎縮，造成40吋以上產品銷售不振，使得各廠8代線產能轉為生產32吋的比例大增，同時導致原本用來生產32吋的6代線開始轉為生產監視器用面板，這又迫使5代線從生產監視器面板轉為生產NB及中小尺寸面板，這些影響都有一共同特徵，就是單一玻璃基板切割片數會大幅增加，但市場的成長速度遠不如此一增加幅度，因此造成連鎖反應，導致TFT LCD產業全體的供給過剩。
但當時由於北京奧運舉辦效果，LCD TV銷售持續維持一高檔，使得TFT LCD廠商失去警覺心，看好LCD TV需求將持續成長而繼續投資擴充新產能。不料景氣反轉來得快又猛，奧運後LCD TV買氣瞬間降溫，也造成台灣TFT LCD廠商面臨空前的危機。
目前TFT LCD供給過剩的原因，一可由LCD生產線開始進步到6代線以後，玻璃基板面積大幅增加開始觀察。二是40吋以上TV市場的需求不如預期。但TFT LCD跟DRAM生產線的投資額都相當高昂，1座12吋晶圓廠或6代線以後的TFT LCD廠投資額都動輒數10億美元，就如同體格龐大的恐龍，在平常可發揮極大的威力，但面對衝擊時，卻也因投資額過於龐大，而不堪一擊。TFT LCD比較好的是產品應用面較DRAM為廣，但目前發展集中在TV市場，難以繼續發展第4波需求亦為瓶頸。
台灣現在TFT LCD跟DRAM產業都面臨能否度過景氣寒冬的問題，而政府也開始計劃如何進行紓困，但更重要的應該是趁此一時機重新思考這兩大產業的結構性問題，並擬定一整體性的產業策略以提升產業競爭力，而並非僅僅借錢撥款紓困。否則過得了現在，雖然春天還是會來臨，但並不保證未來歷史不會重演。
DRAM及TFT LCD註定會供給過剩的宿命，其實可與恐龍的滅亡與其日益增大的身軀有關的論點相連結。在大滅絕理論中，有一說法為恐龍因為巨大隕石撞擊地球造成類似核子冬天的環境劇變。巨大隕石撞擊會造成大量的灰塵上升進入大氣層，遮蔽陽光，其時間可能長達數個月。因為妨礙植物進行光合作用，導致植物的大量消失，體型龐大的恐龍由於無法承受這樣的環境變化而滅絕。
不離生物演化的定律，規模越龐大但產品應用範圍越小的產業，越容易受到景氣變化的衝擊。所以TFT LCD的供給過剩其實是有跡可循的，目前市場上有很多人把TFT LCD跟DRAM的現況拿來相比較。兩項產業目前同樣都面臨供給過剩的衝擊，台灣TFT LCD與DRAM廠商目前都開始採取大幅減產、要求員工無薪休假等方式以求度過這波難關。
TFT LCD DRAM發展背景類似
但如果仔細分析，TFT LCD與DRAM產業都曾面臨過類似發展背景，比較有所不同的是DRAM的應用範圍較TFT LCD為窄。但兩者供給過剩的原因均與生產線世代交替及錯估市場發展規模有密切關係。
先從DRAM說起，其實DRAM生產過剩，早自8吋廠進化到12吋廠時便可看出端倪，單從晶圓面積的增加比例來計算，12吋晶圓是8吋晶圓的2.25倍大，因此晶片產出數量也大約以相同比例成長。之後再加上微細製程的技術發展，製程從0.13微米微縮至0.11微米，之後再進化至90奈米甚至70~60奈米製程，到現在DRAM先進大廠甚至已將製程推進到50奈米等級。
更微細的製程代表可以將晶片做的更小，同樣的晶圓面積可以產出更多的DRAM。晶圓面積的增加再乘上製程微細化晶片縮小增加的產出比例，DRAM的產量與以往8吋晶圓廠的時代相比可說是多出數倍。
由於Windows XP上市之後，因為對於硬體環境的要求較以往的作業系統需求為高，需要較多的記憶體容量方能運行順暢，約在2002~2004年間，DRAM主流規格尚在DDR時代時，帶來相當強勁的DRAM需求，也為DRAM廠商賺進相當程度的利潤。
Windows XP帶來DRAM需求 但Vista卻熄火
之後DRAM廠商看好Vista上市，由於硬體運作環境要求又較Windows XP為高，廠商預期Vista上市，將可帶來Windows XP上市時同樣的DRAM容量升級需求，因此紛加碼投資建立新一代的12吋廠。有多間12吋廠陸續加入DRAM量產行列等著爭取Vista商機。不料Vista並未如預期一般受消費者青睞，消費者大多仍繼續使用原有的Windows XP，甚至有許多消費者在購買新上市的筆記型電腦(NB)或是PC產品時，仍指定要安裝Windows XP而非Vista。
因此DRAM廠商原本預期的市場需求並未出現，再加上大批開出的DRAM產能開始搶佔並未擴大的市場胃納，因此DRAM供過於求的問題逐漸浮現，二線DRAM廠商不斷壓低價格以求出清日益增多的存貨，但在市場需求規模未擴大前，DRAM價格繼續壓低，對於刺激需求的效果其實相當有限。
而屋漏偏逢連夜雨，DRAM長期銷售不振又遭遇金融海嘯景氣下滑，使得PC及NB的出貨受到抑制，特別是NB的銷售重心有逐漸移轉至規格較低階，DRAM搭載量較少的低階機種或Netbook的趨勢，更使得DRAM供過於求的情形雪上加霜。
綜觀DRAM會走到今日這般田地，可以整理出2項主要原因，一為12吋廠加上製程微細化使DRAM產出量以數倍的規模增加，二為DRAM廠商誤判市場需求動向
TFT LCD成也大尺寸化 敗也大尺寸化
TFT LCD產業亦然，大尺寸TFT LCD的應用從一開始的NB、第2波的監視器、到第3波的LCD TV，由於應用產品的變化，LCD面板尺寸也逐漸擴大。基本上NB時代的生產主力是3代~4代線，監視器時代的生產主力擴大到4代~5代線，發展到LCD TV時代後，玻璃基板尺寸進一步發展到6代線以上的生產線。
由於TFT LCD一路發展走來，都有相對應的產品應用不斷出現，創造更大尺寸的LCD面板需求，因此驅使TFT LCD廠商不斷發展更大尺寸的新世代生產線。同時也隨之促使TFT LCD產業的規模持續成長擴大。此一歷程由LCD監視器取代CRT監視器，到LCD TV取代CRT TV，使得TFT LCD廠商開始相信，只要做得出來，不論多大尺寸的LCD都會有其市場。
此種思考在LCD TV相關的發展上是更為明顯，由於LCD TV快速取代CRT TV成為市場主流，在傳統CRT TV的汰換需求下，28~29吋傳統4:3的CRT TV畫面面積剛好與32吋16:9 LCD TV 相同。六代線玻璃基板在經濟切割的情況下，可以取得8片32吋 LCD TV面板，加上由於尺寸與傳統CRT TV相差不大，因此成為換機潮中銷售的主流尺寸。
原本5代線及5.5代線的玻璃基板僅適合經濟切割26吋或27吋面板，以TV用途而言實在太小。因此在6代線陸續開始量產後，32吋面板的大量穩定供應加上市場的強勁需求，使得LCD TV的市場規模開始快速成長。由於LCD TV市場成長速度超過原本預期，使得TFT LCD廠商對於LCD TV發展前景抱持極度的樂觀，並開始積極布局7代、8代及8.5代的生產線，將TV產品下一世代尺寸瞄準40吋以上，甚至50吋以上的大畫面以求更高的獲利。夏普(Sharp)更在8代線開始量產後，宣布繼續開始建設10代線，將TV面板經濟切割尺寸推升到60吋及70吋的更高鋒。
40吋以上的LCD TV 受客廳大小限制
但與廠商原本的樂觀預估不同的是，40吋以上的LCD TV市場並未如預想般成長，反而市場繼續集中在32吋機種。其實這裡潛藏的陷阱是除美國市場之外，其他地區不見得能快速接受40吋以上的TV。美國家庭由於住居環境一般比較寬廣，可輕鬆容納40吋甚至50吋級的TV，消費者也不易發生因小空間放大TV而造成的壓迫感。
但其他地區特別是亞洲市場，由於住居環境一般比較狹窄，且視聽距離較短，如要購買40吋以上的TV，消費者可能就有太佔空間或有壓迫感的疑慮。加上原有的裝潢如電視櫃等，多是為原有CRT TV量身打造，改放32吋LCD TV可能就是極限，以上原因導致亞洲市場的換機需求，還多集中在32吋機種。
而與DRAM相同，新世代生產線的出現將可為產量帶來相當大的增加幅度，以8代線為例，可經濟切割46吋及52吋面板，但亦可切割32吋面板。以夏普的8代線為例，一片玻璃基板可切割出18片32吋，是6代線切割數的2.25倍，巧合的是，這與12吋晶圓面積為8吋晶圓2.25倍的倍率相同。
供給過剩早見端倪 但真相總是讓人難以接受
其實早在2007年下半，當筆者發現夏普(Sharp)的8代線開始切割32吋面板時，便開始擔憂40吋以上市場成長未如預期的影響，並預警隨著各廠商8代線的陸續加入量產後，因40吋以上面板接不到訂單，有相當大產能可能轉為生產32吋，造成TFT LCD整體供給過剩。
特別是在美國市場發生金融海嘯後，TV市場快速萎縮，造成40吋以上產品銷售不振，使得各廠8代線產能轉為生產32吋的比例大增，同時導致原本用來生產32吋的6代線開始轉為生產監視器用面板，這又迫使5代線從生產監視器面板轉為生產NB及中小尺寸面板，這些影響都有一共同特徵，就是單一玻璃基板切割片數會大幅增加，但市場的成長速度遠不如此一增加幅度，因此造成連鎖反應，導致TFT LCD產業全體的供給過剩。
但當時由於北京奧運舉辦效果，LCD TV銷售持續維持一高檔，使得TFT LCD廠商失去警覺心，看好LCD TV需求將持續成長而繼續投資擴充新產能。不料景氣反轉來得快又猛，奧運後LCD TV買氣瞬間降溫，也造成台灣TFT LCD廠商面臨空前的危機。
目前TFT LCD供給過剩的原因，一可由LCD生產線開始進步到6代線以後，玻璃基板面積大幅增加開始觀察。二是40吋以上TV市場的需求不如預期。但TFT LCD跟DRAM生產線的投資額都相當高昂，1座12吋晶圓廠或6代線以後的TFT LCD廠投資額都動輒數10億美元，就如同體格龐大的恐龍，在平常可發揮極大的威力，但面對衝擊時，卻也因投資額過於龐大，而不堪一擊。TFT LCD比較好的是產品應用面較DRAM為廣，但目前發展集中在TV市場，難以繼續發展第4波需求亦為瓶頸。
台灣現在TFT LCD跟DRAM產業都面臨能否度過景氣寒冬的問題，而政府也開始計劃如何進行紓困，但更重要的應該是趁此一時機重新思考這兩大產業的結構性問題，並擬定一整體性的產業策略以提升產業競爭力，而並非僅僅借錢撥款紓困。否則過得了現在，雖然春天還是會來臨，但並不保證未來歷史不會重演。
2008年10月28日 星期二
【3374 精材科技】Magna退出CMOS 豪威原相受惠
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】
2008.10.28 02:42 am
韓國經濟急凍，由海力士獨立而出的IC設計廠MagnaChip昨（27）日宣布退出影像感測元件（CMOS Sensor）業務，業界人士認為，雖然MagnaChip不是影像感測元件一線供應商，退出仍有助市場價格秩序，對國內外廠商豪威、原相（3227）都是正面。
MagnaChip是2004年由海力士將非儲存器業務分割出來成立，除了CMOS以外，還有從事小尺寸驅動IC，其中CMOS部分。
根據2006年美國美光科技調查，MagnaChip曾在CMOS感測器的全球供貨量中排名第五位、佔有8％的市佔率，主要應用為手機用CMOS市場，但後來因為財務結構問題，即使承接南韓SiliconFile Technologies仍無功而返，MagnaChip第三季虧損達1.39億美元，繼續較第二季虧損3,880萬美元擴大。
業界分析，今年來至10月份為止，手機用量最大的低階VGA 級CMOS價格，平均跌幅超過30% ，遠高於以往，顯示市場價格競爭激烈，Magna退出後，對價格秩序有正面作用，目前市場主要供應商有豪威、美光、三星等。
而國內從事手機用CMOS感測元件以原相為代表，原相目前也把此一業務獨立成立原盛科技，找來聯電、聯發科、華碩等上、下游合資，MaganChip的退出，對原相也屬正面題材。
原相昨日收盤96.5元，下跌3.5元，公司預計11月6日舉行第三季法人說明會，在全球經濟因素下，公司對第四季營收看法較第三季下滑，實際幅度要到法說會進一步說明。
【2008/10/28 經濟日報】
2008.10.28 02:42 am
韓國經濟急凍，由海力士獨立而出的IC設計廠MagnaChip昨（27）日宣布退出影像感測元件（CMOS Sensor）業務，業界人士認為，雖然MagnaChip不是影像感測元件一線供應商，退出仍有助市場價格秩序，對國內外廠商豪威、原相（3227）都是正面。
MagnaChip是2004年由海力士將非儲存器業務分割出來成立，除了CMOS以外，還有從事小尺寸驅動IC，其中CMOS部分。
根據2006年美國美光科技調查，MagnaChip曾在CMOS感測器的全球供貨量中排名第五位、佔有8％的市佔率，主要應用為手機用CMOS市場，但後來因為財務結構問題，即使承接南韓SiliconFile Technologies仍無功而返，MagnaChip第三季虧損達1.39億美元，繼續較第二季虧損3,880萬美元擴大。
業界分析，今年來至10月份為止，手機用量最大的低階VGA 級CMOS價格，平均跌幅超過30% ，遠高於以往，顯示市場價格競爭激烈，Magna退出後，對價格秩序有正面作用，目前市場主要供應商有豪威、美光、三星等。
而國內從事手機用CMOS感測元件以原相為代表，原相目前也把此一業務獨立成立原盛科技，找來聯電、聯發科、華碩等上、下游合資，MaganChip的退出，對原相也屬正面題材。
原相昨日收盤96.5元，下跌3.5元，公司預計11月6日舉行第三季法人說明會，在全球經濟因素下，公司對第四季營收看法較第三季下滑，實際幅度要到法說會進一步說明。
【2008/10/28 經濟日報】
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