【經濟日報╱記者葉慧心／台北報導】
2008.11.17 02:39 am
DRAM產業景氣衰退，大幅虧損加上高負債比，讓過去大量借款給DRAM業的銀行，相關企金業務潛藏危機。銀行業者主張，政府應直接注資DRAM廠，才能實質改善廠商財務結構，減輕銀行放款品質惡化壓力。
法人指出，力晶與茂德兩家公司銀行借款是以公股銀行為主，其中，台灣銀行借款金額146億元，其次依序為合庫（5854）134億元、兆豐金（2886）106億元、華南金（2880）103億元；民營銀行部分，國泰金（2882）旗下國泰世華銀及國泰人壽共計貸款77億元居冠，其次則為中信金（2891）旗下中信銀74億元。
法人表示，DRAM價格迄今尚未看到大幅回升跡象，預期DRAM廠2009年將持續虧損。政府若未對DRAM廠伸出援手，DRAM廠生存空間將被嚴重壓縮；一旦力晶與茂德發生狀況，預料對合庫每股獲利及淨值衝擊可能最大，其次是台企銀（2834）、華南金、遠東銀（2845）及彰銀（2801）。
DRAM產業前三季大幅虧損，負債比率攀升至60%以上，造成政府財經部門及聯貸行高度關注，研擬因應對策中。據統計，整體DRAM產業借貸金額4,200億元，占本國銀行整體放款2.3%，若DRAM廠發生財務危機，勢必將衝擊銀行獲利。
截至上半年底，力晶（5346）、華亞科（3474）、南亞科（2408）、茂德（5387）四家DRAM廠，向銀行借款金額2,333億元，較2007年底的1,769億元增加了約32%，占本國銀行整體放款1.28%。
法人分析，DRAM廠銀行貸款普遍是採聯貸方式，初估擔保放款占總放款比率約80%以上，擔保品多半是廠房及機器設備。經向銀行詢問結果，目前DRAM廠貸款繳息仍正常，但財務較為緊俏的DRAM廠，已向銀行提出申請展延本金償還的要求。
銀行高層認為，以DRAM廠目前財報狀況，要銀行再增加貸款恐不易；值此股價低檔，由DRAM廠發行新股引進政府資金，將可直接改善廠商財務結構，俟日後股價上漲時，政府再伺機出脫持股，將會比政策性指示叫銀行業紓困來得有效且可行。
【2008/11/17 經濟日報】
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施振榮：救DRAM不值得
2008年11月18日蘋果日報
【王郁倫╱台北報導】宏碁（2353）集團創辦人施振榮昨表示，他個人認為政府不應該幫忙無長期永續經營能力的產業，建議有秩序的協助企業轉型，取代救援紓困。他進一步解釋，動態隨機存取記憶體（DRAM）產業本身面臨結構性的問題，救急只是一時，產業3年後可能仍將再度面對虧損，紓困投入的大量人力物力，政府更應該積極評估是不是有更多其他有利機會。
現在救3年後還會虧
目前也是政府財經小組諮詢成員的施振榮說，自己在不景氣中屬於樂觀派，台灣廠商擁有彈性與效率優勢，在不景氣循環中反而有更多機會，而提及政府近期有意出手救DRAM與面板產業，言談中他個人認為面板產業目前技術與客觀條件都還好，產業只是進入汰弱留強階段，與韓廠的競爭也只存在韓幣貶值上，但DRAM產業30年來狀況差很多。
施振榮過去也有DRAM產業經驗，他說：「政府不應該把錢放在未來沒有希望（技術）獨立自主、永續經營能力的產業。」DRAM產業長期以來，市場持續供過於求，廠商長期處於虧損中，政府不應該以救急的角度因應這次的產業循環。
施振榮表示，DRAM現階段面臨的結構性問題，救急只能解決一時的問題，3年後DRAM企業仍是這個問題（虧損），政府應該思考是不是該把資源投在只是讓DRAM產業「保持現狀」上。
政府應考量機會成本
他認為台灣現在產業升級缺錢又缺人，包括微笑曲線中服務創新及研發人才都很缺乏，有些產業投資需要3年才看得見成果，現在不投，3年後就會來不及，這就是政府資源運用的「機會成本」，政府應該將有限資源投在可以賺錢的產業。
施振榮質疑「為什麼要做虧錢的生意？」他認為，他本身雖倡導品牌，但不賺錢的品牌他也不會做！企業要以獲利為目標。任何一個產業只要出現供過於求就是災難，若這個產業是無利可圖的產業，為什麼要做呢？施振榮建議政府「有捨才有得」，「現在是再造，不是救急的時候」。
他並舉例，當年IMF金援韓國，政府即要求三星退出汽車產業、LG放棄半導體產業為例，事後證明，這些當年被視為陣痛的決策對企業長期永續經營均是正確的方向，「只有外力（政府）才能辦到！」施振榮表示。
企業主對政府紓困看法
企業大老/看法
◎宏?創辦人施振榮
應該輔導DRAM產業轉型，而非紓困無利可圖的產業，這是機會成本
◎宏?董事長王振堂
對政府扶植特定幾個策略性產業進行紓困一事非常贊同
◎廣達總經理梁次震
救不救助產業很難斷下評語，輔導企業增加競爭力比較重要
◎金仁寶集團董事長許勝雄
紓困方案是好事，特別是針對中小企業信保基金所發揮的乘數效果，可達穩定經濟功效
◎聯電榮譽副董事長宣明智
救急不救窮，一些體質不佳的企業若與其他企業一樣接受紓困，僅能延續企業生命，最後終究難以永續經營
資料來源：各企業老闆及《蘋果》資料室
快刀斬德碁 宏碁免受DRAM之痛
2008-11-18 工商時報 【黃智銘／台北報導】
宏碁過去轉投資觸角廣，除本業品牌兼營代工外，舉凡DRAM（德碁）、IC設計（揚智）、面板（達碁）等產業，其中又以德碁讓宏碁受傷最深，最後黯然退出，不過現在來看，當年急流勇退，讓德碁轉型並出售給台積電，現在到成了漂亮退場，逃過DRAM廠無止盡資本支出的錢坑大戰。
1989年DRAM行情大好，宏碁和關係良好的半導體大廠德儀（TI）合作，成立德碁半導體生產DRAM，一方面供應本身就是電腦廠商的宏碁所需，一面也可以搶攻當時熱門的DRAM市場。
不過到了1997年以後，DRAM產業在各大廠擴廠之下，出現供過於求的情形，德碁也連年大虧，當時施振榮甚至在德碁內召開員工大會，宣誓拒絕加入虧損五十億俱樂部。但後來1997、1998連續兩年德碁虧損都超過50億元，導致宏碁帳面上也必須認列鉅額投資損失。
之後德碁為求轉型，轉作晶圓代工，並引入台積電資金，最後1999年時，出售給台積電，從此淡出DRAM產業，專作晶圓代工，成為台灣DRAM產業史上第一批被淘汰的廠商，也讓宏碁之後聞DRAM色變，施振榮以前也承認德碁是宏碁一大挫折。
出售德碁給台積電之後，不少市場人士認為，每6股德碁兌換1股台積電的換股比例，有低估德碁股價之嫌，顯示宏碁當時是急於處理德碁這個燙手山芋。現在看來，DRAM發展後期資本支出更形龐大，宏碁退出後，財務上不需要再去負擔後續蓋廠、技術研發等支出，可以專注在本業品牌行銷上。
2001年宏碁分家之後，更是陸續處分非核心事業股權，全力輕化資產，專注品牌事業，陸續併購倚天、捷威、佰德等品牌，不過其他業外轉投資則已不復見。
施振榮認為，不僅宏碁經營要聚焦，對一個國家也是這樣，當資源有限時，是否要持續投資一個技術、市場上都明顯落後的產業，還是政府該思考認賠DRAM產業，並協助產業轉型，把資源配置到一個可以永續發展，並創造商業價值的未來產業。
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